供应商要时刻懂得法律，我们公司今年就和好又多签定了2010年的合同，取消了所有的费用，最近好又多又开始整理出新的损招，如果你是，请注意以下几点。 1。红字发票不开（退货发票让你放弃）这其实是一种偷税漏税的方法，道理一样，我们送货进去是不是也可以让好又多放弃发票呢？所以这是不合理的，虽然这个事情一直存在，只要我们不放弃，货款就永远到不了我们的帐户。 解决问题的方法：在条件允许的情况下，暂时不开票，等结束对帐后一次性开进去，第二个月就能到款。这个方法是我用下来最好的，只是田林店还是吃了一次亏，被采购忽悠说到7月关，结果3月开了一张票，现在负数了。 2。转货款。这个是我前几天接到的文件。把生意不好的店的退货款转到生意好的店扣，这样可以让你的帐平，减少了负数发票的问题。听起来很为大家着想，具体操作中仅仅一张认可的文本，上面写一个金额，至于这个金额如何计算的，一概不知。这可以为以后对帐提供后门，好又多就可以随意来了。 3。收促销费不做促销。 最近为了尽快清空库存，我们都在做促销，原本有很多的地堆可用，结果所有门店对购买的和安排的地堆都用于自有商品的促销，门店退事业部没安排，事业部推门店不配合。（最后私下里门店课长告诉我，新来的沃尔玛店长的要求，做低销售，为明年的增长做准备） 4。事业部混乱。采购没心思管理，都在找着自己的工作。原本是求我们留下做最后的坚持，可好又多根本没有善待我们这些供应商。我属于实力比较强的，好又多的业绩我们现在根本不看中，可那些实力不够的供应商怎么办。 大家一定要坚定，合同一定要签，负数发票也一定要开回来。如果不开，我们会强调我们的货款，官司他们是吃定了。 | 
