为什么乐购离职率这么高呢     因为很多人不稀罕这份工作 原因工资没有吸引力和同行比优势不明显那么就等于没优势 工作反复太多劳动时间过长 和其他行业比简直就是地域 员工会留下来吗

  大多数经理都是老员工升起来的 没有系统的培训 个人素质可想一般化了有的甚至是用人脉关系上升了 可想公司靠他们又多大的用途呢 领导力不够 没能力的瞎指挥 员工能不累吗 又不能提高工作技能 当然要离开这里了

   其实公司里面最靠不住的是人资 想尽办法控制费用 跟不要提加班费了 难道他们会不知道员工加班没加班费吗 对于他们我们只又在不干的时候有到劳动局去告他们 要是团队最好了 加上再去通过媒体曝光 尤其是网络的力量 让他们这群人知道恶有恶报的下场 同时那时候的赔偿金额会相比多一点 只有法律才能保护我们 除非能以恶治恶那么你就是我们的英雄了

同仁们 那里有欺压那里就又反抗

哪都一样，但是TESCO缺乏培训系统，故很多其他系统的人进去都不太能适应！

哪里都会有离职的员工

错误！不是缺乏培训系统！是培训系统太烂

正确！

上了许多课程，没一个可以用得到的。

看了叶问2后，我离开乐购是对的。

   呵，离开乐购也有几个月了，闲来看看！！

    离职虽然到哪都一样，但乐购离职的人80%出去的没有一个说乐购好的吧！因为从我这家乐购来看就是如此吧，开业就进去了，做了三年换了一个又一个店总，部门经理都是从下面升上来的，人员进进出出，到最后对着一群啥都不太懂的部门主管头就痛，上面压下来的作业一大堆，每天的邮件一封又一封，检讨一天要写好几个版本，反应上去的问题即使CC营运长也大都不了了之，没几件能好好帮门店解决的，烦了厌了就辞职了。（听他们说现在好象有改善了）

   转眼几个月没去这家乐购，物是人非，下面的员工换的差不多了，部门干部，辞的辞了，调的调了，离的离了，业绩还是老样子，只是新来的主管领导手都“长”了。

唉，应了那句“天下乌鸦一般黑”

小妖是店号是多少啊

小妖说的是1031宜兴店吧

在乐购混了这么多年，真得很感慨，一直不原意去提离职这两个字， 一直只想在乐购奋斗不息，一直默默的忍受着“乐购潜规则”。只想安安淡淡的找到归属感寄托于这份工作。我学着去做工作狂；每天十几小时上班；然后一个月不休息。我学会哲磨自已；午饭当晚饭吃，夜宵当早饭填。没有应不应该，也不乎值不值得！很单纯只想把工作做到最好。也没有人来教我怎样去工作，怎样才能把工作开展的更好，只有当问题出现，责骂出声。不用做任何解释错误只能是自已，不会是乐购的培训制度有问题！而是更新的遗度太快了！但我同样很欣赏乐购这种自学成长的路。在实践磨砺下的成长，比起理论的浅谈强多了。我学着少去抱怨多去身体力行，学着打开心扉学会包容；设身处地，推已及人。每个人不可能都是完美的，何况是一个企业呢？强者会说；“是你不适应完美”，弱者会说；“是企业不完美”。我也想离开这个“曾经奋斗不息”的地方了，但我想说“我们都不完美”。走出去的人回来了，还在的人继续准备走。理由可能只是“你不是圈中人”。很单纯很直接！企业灵魂不是主义，也不是教条制度，其实还是“人治”在塑造这个灵魂。

哪里都一样，坚持就是胜利，资本家就是剥削咱们没资本的，小吕真的快走了

公司的价值观确实很难做，也很少人做到，但我相信真理往往掌握在少数人手中。我们工作的环境确实不怎么样，但我一直抱着坚定的心去工作，以自身的行动去影响身边的人。坚持，努力。

门店人资太狗血了..什么加班费啥的..基本直接无视..去找她就说那是你主管安排不好才加班的..责任是一个推一个...