家乐福集团总裁罗盛中(Lars Olofsson)在晋升日活动上致辞

家乐福集团总裁罗盛中(Lars Olofsson)给辽宁区总经理曹成智颁奖

5月27日， 家乐福在沈阳正式启动2010年“晋升日”活动，对2009年沈阳地区成功晋升的员工和管理人员进行了表彰。这是家乐福首次举行的大规模晋升活动，显示出对员工职业发展的高度重视，“晋升日”活动也是家乐福公司新文化“福到家”的重要组成部分。家乐福集团首席执行官罗盛中(Lars Olofsson)出席了本次活动。

罗盛中表示：“家乐福非常重视人才培养，今天的晋升日也正是‘积极、关爱、承诺’的公司价值观的展现。家乐福公司对员工的关爱体现在对他们职业发展的高度关注，这包括对各级管理层和员工的大量培训和晋升。”

在沈阳的活动上，家乐福表彰了共102 名成功晋升的员工，包括课长、处长、店长、区长等各个级别，在颁发证书同时还邀请代表发表现场感言。晋升员工基本均受益于家乐福自主创建的不同培训项目，如ETP(家乐福管理人员培训项目)、MDP(家乐福管理发展项目)、Mandarin(家乐福精英培训项目)和Master 等。据悉，家乐福今年在全国范围内将表彰超过700位成功晋升的管理人员。

家乐福作为一家国际知名零售企业，一直将满足顾客需求作为自己的使命，始终把自己的员工当作首先服务的“顾客”之一。在市场化发展过程中，家乐福对本土化发展也给予了特别重视，而合理的人才战略在本土化发展中也占据了重要地位。为了把家乐福创建成为“员工之家”，让员工有机会与企业共同成长，家乐福从企业文化入手，在员工培训、职业规划和薪酬福利等诸方面为员工创造有利的发展条件。

“晋升日”活动的大规模开展得益于家乐福开展的各项培训项目。2000年3月9日，家乐福(中国)培训中心应运而生。作为家乐福在亚洲的第一家培训中心，自成立以来一直致力于零售业知识和领导力课程的传授并建立了完善的人才培育及职业发展的制度，引领创新，落实人才发展战略，为家乐福中国持续不断地培育了一批一批的零售专业人才。

据统计，2009年家乐福为晋升管理人员提供的平均培训小时数就超过60小时，去年一年从内部提拔1名执委会成员、2名区长、48名店长、111名处长和595名处长。(其中，辽宁区1名区长、11名店长、16名处长和74名处长。)从2000年启动的“家乐福精英”(Mandarin)培训项目中的学员，已经有87%成为现任店长；在2004年开始的”管理人员培训项目”(ETP －Executive Training Program)已经为公司提供了超过近千名合格的主管级管理人员。从2005年启动的“家乐福管理发展项目”(MDP- Management Development Program)则是一项为期6个月，为处长级管理人员作人才储备的管理项目。2007年又启动了一项“家乐福Master培训项目”(Master - Development Training Program)专门针对区长储备人员进行培训。

除此之外，为加强与员工的关系，家乐福还通过员工调查、圆桌会议、内容刊物、生日派对、十年员工表彰等活动提升员工的参与度。

　　通过实施本地化人才战略，家乐福已经在本地化人才储备上取得了显著成效。而“晋升到家”作为家乐福今年“福到家”的重要组成，也将进一步推动家乐福在华的长期深入发展。