有看过电影《赤壁》的朋友，相信对火烧曹营号称百万的大军的连环战船，大家一定记忆深刻。而在零售业内，论纵横全球，如曹操般有如此大规模的军队（零售帝国）的也许非沃尔玛莫属了，他的“连环战船”是什么呢？其实他的单一门店就是整个系统中的各个战船，而把他的全球所有“战船”绑在一起的“铁链”就是他的配送中心和IT系统，如果配合的好，其威力无比，也可说所向披靡！但其缺点却又惧怕“火攻”，稍有闪失，同样会大伤元气、后患无穷！

       而在中国市场，在沃尔玛后台物流配送体系和IT体系，目前在国内暂时还无法充分发挥作用时，门店对当地市场的反应与家乐福或大润发相比，的确显得有些过慢，其供应的商品有时也并非当地最急需的，而据观察其价格调整也经常不如对手迅速。。。这些就是沃尔玛在中国被动的主要原因。 

 

      经常有朋友说，如何打败沃尔玛等？沃尔玛在全球集中采购的规模优势和他的强大的物流配送体系将全球各个分店紧密连接在一块，那么，我们应如何使用“火攻”呢？

   请各位“诸葛军师”谈谈，如何---