作为一名步步高下面门店现在的现场管理人员，现有一些困惑。

1是现在的值班经理事较杂，（值班经理大都是门店的处，课长。都有自己份内的事要做，有些还要协助门店做后备收银）。

2是值班经理权限有限，在遇到违反公司公司规定的人和事时，只能眼睁睁的看着而不能对当事人进行处理。（公司现推行警告信制度，只能发警告信，不能进行别的处罚。这对违反规则的人来说太不痛不痒了。不能起到应有的效果。）

3是值班经理的付出太多了，一个月4天有薪假期对于值班经理来说等于是没有。（因为值班经理的值班时间就是上通班，一个月上四天通班，早上7点到门店，晚上要22点才能下班）

建议：采取值班经理负责制，并合理安排值班时间，实行岗位津贴，增加工作积极性，对违规员工能进行一些必要措施，加强权威性，增加其违规成本。

你说的很对，现在所谓的公司改革无非是采取一些措施在一些环节上降低成本，与成本无关的或者没有直接关系的不在改革之列，所以说你提出的这个关于管理方面的问题不在公司考虑解决的范围之内，公司也不打算在寻求先进、高效的管理模式方面做一些探索，更不会考虑员工工作过程的心理感受是否符合公司期望。

来说下：当个值班经理就是什么事得管管，不然还要什么值班经理。

再者，罚，你想罚谁啊！除了管理人员还有员工！

不过当值班经理要求发些津贴是可以的。有劳动也要有回报吗！