每次的沟通弄个工作联系单，有用吗？工作联系单，起码应由店助统一汇总交店总签核，并由店助组织下发传达工作联系单的内容，并监督各部门的执行情况。目前的情况则是工作联系单是TO 给谁，基本是先收下，但自己该怎么做还是怎么做，再TO，还是照旧，关键是收的人不需要对工作联系的执行情况向谁汇报，也没人监督他。

每次的开会都是上面讲，下面听，有用吗？从来不问问下面有什么困难，从来不问问下面有什么议题需要会上讨论，这样的会有什么用呢？

服务支援，有吗？仓管拼给营运部门的货，一拉就倒，三步又一倒；收了DSP的货，防损的死叫死叫，让营运的拉走，说要急着给外面的厂家卸货，这么急干麻不可以伸手帮忙移一下呢？离服务支援还远呢，或是大家都是可悲的，好象到处都是人力紧张

非常现实的 问题