个人认为学校这个小店最大的数据疑点就是日均客单与来客数未明,一旦确定下来,对计算费用与成本来讲就没有大问题了.我们这里的给出的指标也是猜想的,猜想和现实一旦不合,直接导致理想破灭.
满打满算350的来客数,15元的客单,这个小店就还是较有做头的.毛利可达为:2万一个月.如果日客单5元,来客折半175人,则月毛利在3500至4000元,这个就有点难度了.在这个最低水平下减去2.5万元的房租,2500元一年的水电,人工12000元,其它费用3000元,可保证近5000元的纯利.
经营机会点:因为面积小,进货要灵活应变,商品周转越快越好,可采取学生预定特别商品的服务方式,提前3天预定,减少资金留库时间及增加顾客忠诚度
个人认为学校这个小店最大的数据疑点就是日均客单与来客数未明,一旦确定下来,对计算费用与成本来讲就没有大问题了.我们这里的给出的指标也是猜想的,猜想和现实一旦不合,直接导致理想破灭.
满打满算350的来客数,15元的客单,这个小店就还是较有做头的.毛利可达为:2万一个月.如果日客单5元,来客折半175人,则月毛利在3500至4000元,这个就有点难度了.在这个最低水平下减去2.5万元的房租,2500元一年的水电,人工12000元,其它费用3000元,可保证近5000元的纯利.
经营机会点:因为面积小,进货要灵活应变,商品周转越快越好,可采取学生预定特别商品的服务方式,提前3天预定,减少资金留库时间及增加顾客忠诚度
1、看了最佳答案和别人的分析，没一个我满意的。最后先回复了；不死心有找了一下，终于找到满意的答案了。可惜楼主不设为最佳答案。
2、我都能做，两个都能做。第一个社区店，开始估计的赔点，我赔是为了赚，后期完全没有问题。学校那个，说实话根本不感兴趣，利益不大，没什么意思。理由：第一个，在某四线城市，也是80米，年租金19万，基本和图上画的一样，只不过户数少点，住满的话才三千户，用送货的话说，，给你送货太累，休息不好。第二个，年代有点久拉。大概98年吧，按时间换算后，情况一样，不一样的是人更少得多，只有 100多个，也做的有声有色，不问家里拿钱，还供养了两个女孩子了，你说能做不？
