RE:我在曹安客服的悲剧 —— 以下是引用的内容 ---------------- 我想首先要尊重上司!我相信大润发在人力这一方面还是相对完善的!人家能做到经理,肯定有她的长处!不然公司也不会给她这个机会! 每个人都有缺点!在任何企业,管理与被管理者都是相对对立的,我想不敢遇到怎样的上司,多去了解她的优点,吸取她的经验!要适应任何的工作环境,这样才是真正的成长! 至于楼主的一言,我相信有这样不称职的管理者,但自己也要正视自己!凡事要从正面去分析与评论! 兄弟你好,你说的也满有道理的,我想和你探讨一下,①首先你说关于尊重,其实没有人敢正面刻意的不去尊重你的领导,除非你不想做了,其次尊重的含义在于双方的尊重,作为一个管理者,连最简单何谓尊重含义与做人之基本原则都无法判别,试问又如何能让人真正的去尊重呢? ② 的却做到经理肯定是有一定的能力的,通常的企业都是有着这么一个惯性的条例,但是对于RT来说并不是这样,在RT的人都知道,RT不需要你过多的能力,而是需要你的做事毅力与工作经验,RT有很多的SOP,对于分店管理者而言要做的是遵循与维持,并不是改革及优化,因为总公司有的是人会帮我们去优化我们的SOP,况且121L的说这个坑子做了10年,推算10年前,RT应该还是零售业的新军一员呢,正因为如此,当初的晋升制度和我们现在的无法混淆一谈的.我估计那时候进RT的现在都是店总/专员级的吧,至于坑子还是个经理就更证明了坑子能力的局限性. 该帖于 2010-7-24 20:28:00 被修改过 |