为什么基层零售企业的财会人员不愿深入进行经济活动分析等财会管理工作。

     请你赐教。

我先来说一点：

     整个商圈的氛围较浮躁，大家都在重经营，轻管理，没有人欣赏你的阳春白雪。

不是没有需求，而是需求很大。很少有人能在短时间内在管理上有质的变化，这需要长时间耐心的培养。而现在的大多领导只看销售业绩，不注重长期的管理效益。下面的中层没办法只能扑在销售上，没人想让领导整天唠叨。

还有一点要说明的，不愿，不是不能。其原因是比较复杂的。

我来说点浅见。第一，也是最重要的原因，在于管理层对分析管理的重视程度决定，老板们不愿在此方面投资。不是老板不想管，是分析管理所需花费的成本太高，也许对于充分竞争的零售业来说，严重削减了其竞争力。另一种可能，由短视的经营者造成。经营者在任期间，为削减成本减员，首先考虑的就是不直接产出经营效益的管理人员，管理质量自然下滑。

第二，行业性质局限，吸引不了优秀的财务管理人才。不是单单引进个CFO就能解决问题。零售企业需要的是一批优秀的财务中层管理人才，并能留住他们。

对8楼先生所说的高见，我十分赞成。