RE: 其实老人眼里认为轻人嫩,但在新人眼里,老人显得与时代落伍了. 世界是年轻一代人的,谁用好了新人,谁也就掌握了未来. 但是老人就一无是处了吗?由于经验的积累,就像一个人的修行一样是越来越深厚的.这种厚重也许少了些多姿多彩的变化,但是万变不离其中,万变不离其本,相信真正有实力的人在变化中可以找到新的零售角度的. 也奇怪,步步高放走了那么多有实力的人才到其他的企业,却不知道把这些人集合起来去发展新的业务.也许这也是HR的一个盲点吧. 在我所知的许多零售企业中,都会出现组合而成(有时是自发而成)的管理输出团队,把一些有经验但不太合适企业发展的人才组合起来成为咨询公司或者发展其他特定项目的团队.继续为公司找到新的盈利方式. 看来步步高真的是人才太多了啊,这样高姿态的浪费人力,会不会过于奢侈.在这种奢侈的背后又会给自己的竞争对手带去了多少有用的人力资源呢? 一个零售人才的培养,企业要花掉十年左右, 并为此付出十几万甚至几十万的财力,如不能妥善的利用,这实在是看不见的巨大的能耗啊,一点都不环保呢. 个人认为,人力资源的管理方式是不是也该改改了,不仅仅是招个人,培训几个人,然后投放到相关的模式中去用就完事了. 人力资源,你为企业找到新的盈利点了吗?或者说只是在草草花掉每年的人力成本后,对所谓不合适的人进行机械的挑挑选选? 每年走出这个围城的人并不都是空手而去的,能在步步高这么多年的,一定不会是垃圾,就是垃圾都还有回收利用呢...... 该帖于 2010-7-25 1:35:00 被修改过 |