把简单的事情弄得很复杂很神秘就是你们这些咨询人的工作内容！否则又有哪家企业会掏钱请您们呢？如果您们真的很专业还什么精确营销，都不是正经活！您们放过中国本土的零售小孩吧！你们还中国零售行业的清风吧！
下面转一个贴：
这段时间接触了很多开店的事情。有些是个体老板自己投资开超市的，也有地产商想开商场的（百货、超市）。很多老板都是找熟悉零售业的朋友或者管理、咨询公司来帮助操作。合作方式大体有这样几种： 一种是谈开店费，比如一个平米多少钱。 一种是按月谈费用，比如一个月支付多少钱的费用。 一种是直接招募管理人员来直接操作，谈的就是个薪水了。 还有一种是两管齐下，即招募自己的员工（管理人员），同时又请管理公司来协助。那就是既要付薪水又要付咨询费…… 到底哪种方式对老板最合适呢？ 从开店来说，对行内人来说也许并不复杂。市调、组织架构、图纸规划、制度、流程、招商、设备采买、企划、人员培训以及各作业环节的衔接等等。但是要把这一系列环节串起来，并关注到每一个细节问题就不那么简单了。 很多吃“开店饭”的人，对开一个店来说已经不是多复杂了，就那么多事儿，一步一步的做下去，所有的制度、流程手上都有现成的，拿出来简单修改一下，甚至市调报告都是用现成的来改，根本就没去做实际的市调工作。而唯一感觉复杂的就是跟老板之间的沟通问题。比如老板的想法不切合实际，比如老板不肯花钱……那么主要问题就是怎么“摆平”老板，设法把店开起来，然后拿钱走人。 至于开店的质量，并非所有吃这碗饭的人都敢保证（甚至有些是根本就不去保证的）。这里就涉及到了一个实际的问题：开店的存活率。 开一个店简单，让一个店的管理规范运营到位能赚到钱……就不那么简单了。很多老板开始意识不到这个问题，只想着只要店一开张就等着赚钱了。 有些管理公司会根据甲方需要签订“托管协议”，当然这涉及到托管费用。但即便是托管了，在管理运营上也不可能永远指望管理公司来做，总要设法培养出自己的人。如果遇到不负责任的人来协助管理仍然后患无穷……
回到上面的问题，到底哪种方式对老板来说最合适呢？
个人认为哪种方式都可以，主要是根据自身的情况来决定使用哪种方式。大店有大店的做法，小店有小店的做法，关键还是老板的想法、做法。这里面的潜规则也是有的，主要还是看老板本身怎么去做，或者说怎么去参与这件事情。
呵呵，闲着无聊，写几个字来。东一下西一下的，话也没说完，下面的部分大家来讨论吧……
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