| 2楼 一、 张主任的前七后八控管很怪异。 我在做每日的例行作业前七后八异常时，发现了一些异常：某支品项现在正在采购起讫内，却同时存在档期订单和正常的日配订单，按照正常的作业流程我将正常的日配订单删除。此事却遭到的张××主任的驳斥： 张主任：“即便是在采购起讫内也可以下正常的日配订单。” 我反问：“为什么可以下档期订单而不下，却要下正常订单收货呢？为什么采购与供应商谈定的优惠政策我们不好好的享受呢？再者说，用正常订单收货成本就不一样了啊！” 张主任答：“我告诉你首先日配订单ＡＬＣ专员是不查的，其次就算是查了，能解释过去就行。并且成本难道是你应该考虑的问题吗？” 在张主任以及大家的帮助下，我明白了可下日配订单的品项的前七后八异常是这样查的：“日配订单不用管”。 眼看着一笔又一笔的可下档期订单的品项用日配订单收了货，心里觉得惋惜，可是却无能为力。 关于前七后八异常的解释要严重表扬一下张主任，张主任把异常解释为正常的能力太强悍了，刚刚汇总的前七后八异常，BAZZAR部门有一笔订单异常，完全是由于助理疏忽大意，主管控管不利造成的，可张主任就是能够把此笔订单解释为“虚库存+缺货+大宗”N种原因的堆砌给解释过去了！佩服啊佩服！××店什么异常都不怕，因为有张××主任的巧舌如簧呢！看来作为优秀的主管，工作出了问题不光需要有解决问题的能力，更需要的是解释问题的能力呢！ 二、 张主任修改的OPL很雷人。 在KeyinS151报表的时候，发现OPL被修改了太多太多太多，而且几乎都是张××主任一人所为，每次全区汇总几乎都是杂百全军覆没，未修改比率达到20%-30%的情况经常出现甚至低至15%左右，精妙的OPL建议量公式在××店几乎作废了，OPL跑的量越来越不准确。 其中较为经典的是，某支品项上一档期做促销，现仍在采购起讫之内，下档后课长有补单，但补单量不足，导致OPL跑量，但因不足MOC，自动化单栏位为“否”。张主任大笔一挥，将建议量翻倍，自动化栏位“否”改“是”。当我K到这份S151时，心中感慨万千，张主任这种对OPL的修改，首先降低了OPL未修改比率，其次经他修改的OPL订单会在第二天早上查前七后八异常时被查出，被第二次修改，造成重复作业。 还有一种情况，某支品项缺货，因整个厂编不足MOC，未跑出订单，张主任对其进行修改，将自动化单栏位“否”改“是”，当该厂编下次行程时，此支缺货品项已有待收订单，但张主任仍会对该品相进行修改，当该厂编再次行程时，张主任仍会对该品相进行修改，让我不禁回想起张××主任曾经的言论。 “区总曾经问我，‘你是要OPL修改率还是要SL值？’，我回答他‘我宁愿不要OPL修改率也要保证卖场货品充足！’” 豪言壮语，也确有道理，但究竟是“修改”还是“滥改”呢？呵呵~建议取消××店的S151报表，因为张主任完全可以独立下单。在张主任孜孜不倦的努力下，××店的商品的量的控管，价的控管，以及订货方式现在基本上与某些小区内的便利店或小仓买等同，不同也就是我们的卖场面积大点而已。 三、张主任不能严格执行规范。 在日常工作中经常会遇到报表、表单缺少经副理或者课长的签字的情况，或者报表缺少产生原因、处理方法，这种时候张主任就让我们自己签字、自己填写。张主任一句口头禅可以一言而概之“我们家人，谁的签字都可以模仿”，震撼啊！在张主任的授意下，很多的报表的签字等都是我们部门助理所为，有时候甚至是一个课或一个部门的报表。 可比较市调和全品项需要一人Keyin另一人复核，张主任让我们自己Keyin自己复核。 刚刚结束的全品项市调206分类马上要生成了，才发现只有两个品项，仔细查找才发现有一整本全品项市调资料未K。 负毛利变价单未经总公司许可分店就自行变价。 |
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