主题：关于营运经理和采购经理职能如何设置

什么叫设置？

营运经理管的是日常的经营活动,这些经营活动不包括供应商的引导,商品的引导,促销活动的计划等等内容.大体来说他就是管现场的人,现场的人,物,环境,正常的商品陈列(特殊陈列也不是他管的事),别的他管不了,采购就管供应商的引导,维护,淘汰,商品的引导,维护,淘汰,促销活动的计划,等等.

简单一点说,一个是买手,一个是卖手的区别.采购是买手,想的更多的是如何把好的东西买进来.营运更多的是卖手的工作.考虑的是如何更快,更好的把东西卖出去的问题.

但二者之间通常也有很多的联系.比如说采购想把你买进来的东西更好的卖出去,就必须和营运作好沟通,比如说你的促销计划要想得到更高效的实施,执行,也必须和营运搞好沟通.

营运经理管的是日常的经营活动,这些经营活动不包括供应商的引导,商品的引导,促销活动的计划等等内容.大体来说他就是管现场的人,现场的人,物,环境,正常的商品陈列(特殊陈列也不是他管的事),别的他管不了,采购就管供应商的引导,维护,淘汰,商品的引导,维护,淘汰,促销活动的计划,等等.

简单一点说,一个是买手,一个是卖手的区别.采购是买手,想的更多的是如何把好的东西买进来.营运更多的是卖手的工作.考虑的是如何更快,更好的把东西卖出去的问题.

但二者之间通常也有很多的联系.比如说采购想把你买进来的东西更好的卖出去,就必须和营运作好沟通,比如说你的促销计划要想得到更高效的实施,执行,也必须和营运搞好沟通.

谢谢4楼，能否提供一个具体一点的

再具体一点就去把两个岗位的岗位职责、职位说明书去下下来看看啦

楼主连这样的问题也要问啊？我说现在连大超市怎么都有一群混饭吃的呢？原来什么都不知道，在这发个帖靠别人告诉你点回去蒙人交差啊.老板雇你们这帮混饭吃的真可惜了给你的工资。

营运和采购分立和营采合一,只有这两种了。两个方向可以一起管,或两个方向独立,但加强沟通,或营运和采购自己搞定的了，两个职能自己好好回去看看的咯。看公司的高层怎么决定的了。