建议小伙子：
一是，招租现场加工流行小食品，放在步行梯附近，比如小煎饼、关东煮等；要干净、特色，把人流带进来，同时降低了成本。
二是，捆绑促销，把毛利率高的商品和快速消费品捆绑销售，连带客单价上升，不要单一品类促销。
三是，发小广告，利用当地小报纸、街头广告牌资源，利用鸡蛋、面粉、粉条等食品打头阵，每天早晨和傍晚限时销售。地点放在二层。
四是，把二层百货类压缩面积，增加当地不常见的新鲜的家居杂品，适当引进简单的餐饮，比如米粉、包子等，把人带上去。
五是，稳定队伍，不要折腾人员，你的问题表现在人，实际不是人员的问题。
见识了！
一、人无我有,你找死呀，那是相对有一定的竞争优势门店来讲。只能是人优我转。你要“精”及“细”下功夫，还有你对自己门店的优缺点有很深的认识，但对竞争店你未没有加深分析。只能做到知已不知彼。
二、经营问题：1.人员团队是你首要解决问题。一个责任心不强的团队能有作为吗？
2、卖场的动线设计
3、错位竞争 要灵活，如打价格战也并不是一味地硬对硬碰。（硬对硬碰的前提是你的经营条件给别人好）
4、增加便民性服务
5、联合出击 与附近的业态进行联盟，共同进退。
总之你是领导，首先你要有信心否则怎么带动你的团队。
lubingmeng@126.com 这是我的邮箱，有问题我们可以一起谈论。
