1.自采商品太多，费用及促销导购资源无法争取。
2.村镇超市经营一线品牌商品主要本地热销品项就可以，增加一些三线商品做培养本地知名品，提升毛利额
3.品项梳理，加强价格带商品，减少库存压力，建议在没冷冻库情况下，生鲜做联营，看你客单海可以些少客流引导，点数不要过高，后期定促销档次，服装虽然毛利高，但对私人超市资金运作建议不要做自采，联营或是改做儿童乐园引进小孩带动父母流入。
4.经营：一楼门400平方还是不要去做外租柜，一楼经营面积生鲜、食品类占部分矮货架，会让顾客感觉空荡荡，感官不好。二、运作成本也过高了，现在基本几项高费用除工资、电费、耗材费用其余已定死，主控3项：电灯建议改现场两路、再加1路场外及插座分开启时间（根据实际）工资方面增加品牌合作一些厂家促销加入，待诏人员根据区域分配人员品牌需要先安排。
5竞争：每月档期3档，挑选商品及活动根据地方性需要先把场做热，流动库存周转，后期发放范围也是重点关注，。
1.自采商品太多，费用及促销导购资源无法争取。
2.村镇超市经营一线品牌商品主要本地热销品项就可以，增加一些三线商品做培养本地知名品，提升毛利额
3.品项梳理，加强价格带商品，减少库存压力，建议在没冷冻库情况下，生鲜做联营，看你客单海可以些少客流引导，点数不要过高，后期定促销档次，服装虽然毛利高，但对私人超市资金运作建议不要做自采，联营或是改做儿童乐园引进小孩带动父母流入。
4.经营：一楼门400平方还是不要去做外租柜，一楼经营面积生鲜、食品类占部分矮货架，会让顾客感觉空荡荡，感官不好。二、运作成本也过高了，现在基本几项高费用除工资、电费、耗材费用其余已定死，主控3项：电灯建议改现场两路、再加1路场外及插座分开启时间（根据实际）工资方面增加品牌合作一些厂家促销加入，待诏人员根据区域分配人员品牌需要先安排。
5竞争：每月档期3档，挑选商品及活动根据地方性需要先把场做热，流动库存周转，后期发放范围也是重点关注，。
