谁拿走了上海沃尔玛的1/6？
上海只有6家已开业的沃尔玛，1家在景瑞生活广场，等于1/6个“上海沃尔玛”。 现在，国际快餐巨头麦当劳、国内家电零售巨头苏宁、知名家居品牌好百年，都已入驻景瑞生活广场，与沃尔玛形成并力共襄之势。 想开店，跟着沃尔玛走，错不了。
【全球企业首强、家族首富】 沃尔玛，几乎人人都去过，但非人人都了解。 2010《财富》500强全球第一名，4082亿美元的年销售额，143亿美元的年利润额，沃尔玛已经习惯了全球第一的位置。 2009年度美国最富有家族榜，在沃尔玛持股39%的沃尔顿家族名列榜首。这个家族的财富比盖茨和巴菲特的财富之和还要多；甚至比新加坡的国内生产总值还要高(1321.58亿美元，2006年)，说他们富可敌国一点都不夸张。 《财富》杂志是这么评论沃尔顿家族的：“忘了盖茨和巴菲特吧，在美国，真正对美国经济和社会有影响力的是沃尔顿家族。” 实际上，这个全球首富的家族和全球首强的企业，影响力已经遍布全球。 而多年前，沃尔玛还只是美国阿肯色州本顿维尔小镇上的一家夫妻店，当时山姆·沃尔顿正在艰苦创业，亦万万未曾料到他竟然会一手打造这样强大的企业和家族。 【人气发动机】 有沃尔玛的地方，就有热闹的喧哗。 有调查显示，大型超市每天的客流量可达50000人左右。目前，沃尔玛在全球15个国家一共开设了超过8,400家商场，每周光临沃尔玛的顾客达到2亿人次，这是一个无比惊人的数字。 自1996年进入中国，截至2010年8月5日，沃尔玛已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场。2005年7月28日，沃尔玛在沪第一家店开业首日即创下了客流奇迹：据不完全统计，沃尔玛当天客流量超过12万。 沃尔玛超市在选址时，有非常苛刻的要求，以最大限度地保证其充足的客流量。例如：周边1.5公里范围内人口达到10万以上，2公里范围内常住人口达到12～15万人。 同时，在天天平价的大旗之下，频繁多样的促销活动，亦不断对周边居民形成良性刺激，强化消费黏性，促进了客流量的扩充和维系。 对于国内的房地产商来说，如果能够引进沃尔玛，所产生的人气聚集效应将是巨大的；对于在沃尔玛附近开店的商家，受惠则更加持久。 【被抢娶的新娘】 对于投资者而言，沃尔玛就意味着高人气、高回报、高增值，无数的开发商都渴望沃尔玛能进驻自己的项目，以获得房子的热卖和商铺的热租。 2000年，万达集团成功与沃尔玛实现联姻，万达项目扩张到哪里，沃尔玛就开到哪里。 截至2009年，万达在国内32个城市投资建设了37个万达广场，一度成为沃尔玛在中国的最大“房东”。万达也夫凭妻贵，迅速崛起，以“订单地产”模式风光无限。正如万达董事长王健林所说：“要想成为巨人，首先要与巨人同行。” 但很快，由于万达自身管理及资金链条等原因，第三者出现了，横刀夺爱者是深国投（国内最早与沃尔玛合作的公司）与新加坡嘉德置地（新加坡最大的地产公司）和美国西蒙（美国最大的商业地产公司）等组成的豪门联合体。自此，深国投一举打破之前的不利局面，紧握沃尔玛这颗筹码，以订单地产+金融运作模式，打造了重量级的“深国投”商业地产品牌。 一个沃尔玛，竟能撬动数十个地产项目和两家品牌地产公司的加速度，不能不说是一种奇迹。那么，一个沃尔玛，能撬动多少个商家的加速度？毋庸置疑，数量应该也是惊人的。 【上海沃尔玛的1/6】 在上海，沃尔玛共有6家已开业的分店，包括南浦大桥分店、五角场分店、殷高西路分店、松汇路分店、江桥分店、桃浦分店，分别位于上海的浦东、杨浦、宝山、松江、嘉定和普陀。 而其中，宝山区殷高西路分店所在的景瑞生活广场，就是成功抢娶沃尔玛的典型。仅用了五轮谈判就达成最后合作协议，诞生了沃尔玛开在上海的第四家分店，景瑞生活广场也如愿占有了整个上海沃尔玛1/6的地盘。 一般来说，跟沃尔玛的谈判，没有十几轮甚至几十轮的谈判绝对达不成最后协议。作为全球首强企业，沃尔玛在选择合作伙伴时的谨慎与全面是我们无法想象的，甚至对购物推车的走向、楼体沃尔玛标识的显著性等细节都会有苛刻的要求。与沃尔玛这样的国际巨头合作，没有任何技巧可言，只能靠项目本身所具备的优势，以及项目所在区域的商业前景。 现在，国际快餐巨头麦当劳、国内家电零售巨头苏宁、知名家居品牌好百年，都已入驻景瑞生活广场，与沃尔玛形成并力共襄之势。 想开店，跟着沃尔玛走，错不了。
上海沃尔玛殷高西路店实景。看到麦当劳的金色M标志了吗？还有黄晓明和王珞丹代言的苏宁电器海报？
该帖于 2010-9-11 22:23:00 被修改过 | 
