当企业做大做强时，应该回馈于社会，当富人死后应该把私有财产捐献出来，这应该是绝大部分人的共识，而在现有体制下，要让他们回馈于社会，只能依靠他们的觉悟和良知，这显然是不能从根本上解决问题。另外，在回馈对像上，大多热衷于做慈善，而忽略带给他们利润，是他们的衣食父母的消费者，这显然也是错误的。

以下是作为一个大型超市的方案：

1.       凡使用本超市预付费购物卡的消费者即成为本超市的黄金会员。

2.       享受超市纯利润的90%的分红，消费者本年度消费总金额×企业本年度纯利润率×90%，分红转为再投资，消费者仍然享受投资利润的90%的分红

3.       需满15年，消费者才可以按月领取红利，按消费者个人所有的收益分10年每月领取

实际上，我们把所有的消费者看作是本超市的员工，他们一样为本超市带来利润，因此，本超市也给消费者福利，给他们养老，到15年后可以领取养老金，消费者越延后领取，养老金越多。

对于超市来说：

1.让消费者预付费消费，解决了本超市的运营资金问题，

2.锁定了顾客，因为，在价格基本一致的情况下，消费者只有到一个超市购物才能使自己的利益达到最大化。

3.我们把消费者也看作员工，那消费者也把超市当成是自己的超市，也可以参与到超市的监督，管理上来，使超市运营更有效率。

对于消费者来说：

1.事实上消费者也没有多花一分钱，只是预付几百元的流动资金而已；

2.超市对待消费者如同对待员工一样，使消费者认为超市就是自己的，有归属感，不再认为超市是赚我们的钱的，而是帮我们投资，替我们赚钱的；

3.超市必须每年给消费者财务通报，消费明明白白。

到目前，可能有个疑问，15年后谁能保证你这个超市不被淘汰，还存在啊，

1.       消费者事实上没有任何损失，有这个期望总比没有好。

2.       超市在运营上要坚持民主管理，民主监督，对管理者实行绩效考核，优胜劣汰，借鉴先进的管理运营模式，与时俱进。

3.       作为中间商，是了解消费需求的，这为投资决策提供了依据。

4.       事实上，这个投资模式是全体消费者的投资，自己投资自己受益，那消费者肯定会优先购买自己投资的企业的商品，能够保证投资是可以赢利的。

在投资决策上，只要我们坚持科学的数据分析，必有的专家建议，有效的消费者意见调查，是一定会使本投资资金不断增值的，并且无风险，相对其它的投资模式收益更高，只要让消费者看到本投资模式相比其它的投资模式更优越，升值更高，那消费者就会继续把这个钱放在这里不断增值，不是到没有钱花了就不会取回，因此，我们实际上也没有必要说一定要到15年后才能领取分红。只要你想领取，随时都可以，只是要分10年按月领取。

   这是一个互利共赢的方案。

                                                                  乔伟　　　

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强人啊