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 主题:谁能教我怎么去管理!!!  
我是小吕LOVETESCO

   
   
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谁能教我怎么去管理!!!
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悬赏金额:1个金币       未解决


 

蔬果晚班3人,能谈管理吗,一打称,一加货AND台面整理,我负责清仓、报废、兼打称和一些紧急事务,试问怎么有人让我管理吗,有时间管理吗?一晚下来8个小时当16个小时用,累真的累了。各位高手救命哇!!!

2010-10-12 11:09
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streetchina

   
   
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        朋友请问是哪个区的哪家店的,蔬果课营业额怎么样,来客数怎样,你的职位是什么?


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2010-10-12 19:40
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我是小吕LOVETESCO

   
   
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RE:谁能教我怎么去管理!!!
 

2010-10-12 23:38
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我是小吕LOVETESCO

   
   
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  周六周日含税26000-32000RAM,店来客数7000-9000/天

2010-10-12 23:40
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streetchina

   
   
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     需要看你的早班人力配置情况,还有你蔬果课总的人力配置情况,看到你的营业额,你的业绩情况应该还很不错,在来客数8000人左右的情况下,可以了,但就你所讲的晚班配置情况应该是有问题,不知道你的损耗情况怎么样?这样的业绩情况,你是怎么控制损耗的,还有你早班收货问题?现在蔬果统舱的DC品质有了进步吗?DM价格情况有了改善了吗?


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2010-10-15 23:23
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我是小吕LOVETESCO

   
   
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早班9人,晚班5人,休息2个就没人了。业绩是周六和周日平时在20000左右,损耗还是很大的,一周下来再所有损耗和在25000左右吧,DC送的货真不敢说,尤其是大量的,上次送的什么嘎啦,有机冰糖心,2/1都是烂的,DC配货更是无语,香蕉下260KG还要陪100多KG,而门店正常销售在200KG,DM价格还算很有优势,但促销商品的选择有问题不是很好,而且很多东西都是上次或上上几次促销的,价格却更高。

2010-10-16 00:53
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streetchina

   
   
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        晕,对于TESCO华东区的采购也是无语了,还有DC统舱这么长时间了,品质还没有大的提升,你怎么加强你门店的优势?生鲜本来就是吸引人气的部门,一个没有好的品质,好的价格,你怎么去吸引人气?来带动整个卖场的业绩,您试着和采购沟通过吗?听你说的嘎啦苹果,等,DC送来的就是腐烂的,这样的商品怎么收货?怎样来控制蔬果的损耗问题?难道你们的店总就不关注吗?还有就是人力的问题,早班和晚班同样重要,早班在做大量的销售工作,而晚班还有很多清仓的工作,清洁的工作,扫尾的工作,还有就是现在系统应该还是周盘吧,你们盘点没问题吗????


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2010-10-19 17:07
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修河垂钓翁

   
   
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小吕啊,吃不消咯,换个门店吧,你好像是店群干部哦,


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天生我才必有用
2011-04-15 15:55
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修河垂钓翁

   
   
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  小吕啊 ,你现在还只有14个人,如果问人资要个计时工.就可以管得过来哦


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天生我才必有用
2011-04-15 16:04
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我是小吕LOVETESCO

   
   
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呵呵,点群应该没我的,我打算辞职离开TESCO,心累了,前途迷茫,想给自己放段假期来规划以后人生。

2011-04-16 02:27
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修河垂钓翁

   
   
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小吕,你累好好休息吧,可不要辞职哦,明天我去慰问你啊


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天生我才必有用
2011-04-21 23:51
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乐购忍者

   
   
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要说管理首先就是要管住自己的嘴,然后管住自己的手。

其他的事就不用操心了,因为乐购少了哪个管理人才,乐购还是每天照常营业。


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成功=艰苦的劳动+正确的方法+少谈空话
己所不欲勿施与人,己欲立则立人,己欲达则达人.(推己及人)
2011-04-28 21:54
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一切都已过去

   
   
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  乐购忍者,你到底在忍什么,嘎嘎....不服小吕你去死,你没事找事,看你就是一只哈皮狗,人家发发感慨关你什么事,你个乐购垃圾

2012-03-27 16:51
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追光随影

   
   
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累啊 生鲜


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海纳百川
2012-04-16 23:10
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