上次跟游侠在电话中通了很长的时间，其中就有提到过现在的论坛，当然不可否认，中间确实有一部分吸引人眼球的东西，但是更多的觉得是跟风的内容。

       中国零售发展也有一段时间，外来文化对我们的渗透夸张点说已经是无孔不入了。面试过很多管理人员，张口闭口什么沃尔玛怎么样，家乐福怎么样，麦德龙怎么样，好又多怎么样。。。。当然，我们无法否认他们对我们中国零售的帮助和影响，从里面出来的人很多都成了内地零售的一些支柱，里面一些先进的管理经验、理论还有模式都让一些企业很好的再竞争中生存并发展了下来，而且还有很大的发展空间------对于老板来说，对了。但是，这对我们这些土生土长的零售人来说，却让我们部分人失去了自己的主见和意识------从他们的一些帖子可以看出，很多是“跟风”，处处显示、透露出外来的东西，而自己的呢？？？？做他们的小弟----可以！但是如果和他们去竞争呢？？我们的优势在哪？？商品齐全度？？价格？？品质？？购物环境？？人力资源配置？模式化管理？？政府资源？？如果永远跟在别人屁股后面行走的话，我们就永远无法超越他们！！！

       可能是我个人太偏激了吧，总觉得中国的人就应该有中国人的特色，中国的企业就应该有中国企业的亮点。。别人的优点要学习，但一成不变一味的去照抄的话，建议直接去找老板改名------“XXXX中国区第XX号加盟店”-----因为迟早被吞并的。要和别人竞争，只有在取其糟粕后不断加精，作出自己的特色。当然，这只是我个人的看法，并不代表别人的意见。。。

    愚弟愚见，望兄海涵！

小仇同志：感谢给联商网的营销企划论坛提供这么好的建议。兄弟担忧中国零售人之前途的用意早已呈现。“跟风，崇拜”确实是这个时代零售人的主旋律。但是小仇兄弟有没有发现，当你提出这些宝贵意见的时候，你已确领先于他人了，或思维超前于他人了。

其实从“他有”到“自有”确实需要很长的一个周期。前几天我与我的新助手谈到信任的问题。我提出了“天然信任”到“信任过渡”的观点。他很认可。天然信任是指不需要时间与行为事件，就可以获得的那种信任；信任过渡是指那种需要时间与行为事件过度之后形成沉淀之后的那种信任。我的本意是告诉他，我不管你是否出身什么名企，或很骄人的部门。来到我的企业，就需要接受过渡信任的挑战，方可成事。

我觉得中国零售业的人才市场鱼目混珠，不是缺少什么经验与技能，最缺少的是信任。天然的信任指的类型可以是一起光屁股玩大的兄弟，志同道合的多年兄弟。过渡信任就是那种通过时间的推演，通过行为事件逐步获取的信任。

中国零售业越来越多的案例告诉我们，现在是信任危机时代。很少听说过职业经理人与雇主畅通合作5年以上的事情，很少听说老板用人不疑。其实本就是信任层面上的东西。

小仇兄弟：我觉得我们的话题还是从信任这个关键点谈起吧。你看如何？