主题：国内有零售专家吗

国内有零售专家吗？国内超市发展才十几年，至今是否有放之四海皆能用的专家人才。现在在国内有很多的咨询公司、职业经理人都在以专家自居，但这些专家是从哪里来的？一者原国企随着市场变迁留下来的人员，再者在外企如：沃尔玛、家乐福、好又多等有过从业经验的人员，三者国内民营企业的从业人员。在某个岗位有过几年或者十几年的从业经验，辞职后在行业中飘荡，形成现在的咨询公司、职业经理人。这些人真有对任何企业、任何岗位都有的把控能力吗？不见得。绝大多数人没有了原来企业给他提供的操作平台之后是没法完全发挥他的能力的。

面面俱到的专家没有，只能是专于一项，并且在行业范围内形成自己一定的人脉和资源。

如果说对您而言飘荡是种不好的状态，但对于一个求知的职业经理人，不历经几个环境的转换，怎能成为专家？这是个必经的历程。

如果专家都在国外，那么他们为什么要来中国做专家？从这方面是否可以理解，外来的和尚才有经念？外国的专家跑来中国就不是一种飘荡么？

当然，从企业内部成长的人可以成为企业自身的在某一领域的权威，但这种权威不是绝对的，企业一旦发现因内生人才的局限导致了企业发展的局限时，这时外面那些飘荡着的经理人广阔的视野和久经沙场的经验就显得那么新颖和充满生命力，这时企业导入咨询公司进行管理改革，为的就是不固步自封，寻求更好更快的发展。

另外，我发现一个不好的角度，那就是人们往往以别人的短板来同时否定这个人的长板，诚然，职业经理人也不是千手观音，不是样样都擅长的，但是可能就是那么一个点在行业内占绝对优势，他们被引进企业就有意义。

记住，职业经理人本身不是用来给你找毛病的，而是用来发挥他的长处为企业带来进步的。不认识这点，对引进职业经理人的企业来说是种浪费，而对职业经理人来说是种侮辱。

有同感，顶一下

如果你愿意，你就是个专家

 有同感，顶一下

弱弱的问一句,此话经过考虑没有......

比楼主强的人楼主都应该当专家去请教