世纪联华如此欺侮一个工伤劳动者。惊爆！惊爆！！_百联集团

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主题：世纪联华如此欺侮一个工伤劳动者。惊爆！惊爆！！

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世纪联华的苦难底层人

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楼主

世纪联华如此欺侮一个工伤劳动者。惊爆！惊爆！！

我的老公于2007年11月29日进盐城世纪联华超市有限公司大丰店任防损员。2009年9月25日22时左右，他在公司3楼来访处工作中，被外来人员打伤，经治疗诊断为右眼皮肤撕裂伤，右眼挫伤，脑震荡。

无故打人者后来受到了行政拘留10日的治安处罚，本来我老公这也是在与违法行为作斗争，而当时的防损主管朱德良也曾承诺要给我们补助奖励。令人意想不到的是，我们不仅没有得到世纪联华一分钱医药费，反而在1个月多后于2009年11月30日收到了一纸《终止劳动合同通知书》！！！

这就是世纪联华超市：看见自己员工被人打伤了，心里面首先想到的不是维护员工权利及时申报工伤，相反赶紧的要把这个累赘扫地出门，免得自己日后受到牵累。

世纪联华的恶毒用心由此可见一斑。

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2010-12-16 10:23

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steel

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2楼

这事不要紧，完全可以诉之法律，世纪联华输定了

2010-12-16 12:08

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嘻哈的员工

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3楼

正常的，世纪联华这种事少吗？见多了就不奇怪了。

世纪联华有钱，走法律程序就可以了。

世纪联华的店长就会贪钱.骗员工.说话像放屁。欺软怕硬的防损经理只会欺老实的员工.和小偷是朋友。店长的手里的一条忠心的狗。

2010-12-16 16:34

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嘻哈的员工

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4楼

世纪联华员工不能干事，只可以混日子。那才可以活的开心。嘻嘻哈哈混一天领导说他的，我混我的。

2010-12-16 16:38

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世纪联华的苦难底层人

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5楼

RE:世纪联华如此欺侮一个工伤劳动者。惊爆！惊爆！！

—— 以下是引用的内容 ----------------

正常的，世纪联华这种事少吗？见多了就不奇怪了。

世纪联华有钱，走法律程序就可以了。

世纪联华的店长就会贪钱.骗员工.说话像放屁。欺软怕硬的防损经理只会欺老实的员工.和小偷是朋友。店长的手里的一条忠心的狗。

2010-12-17 10:48

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世纪联华的苦难底层人

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6楼

百联集团 - 集团概况

上海百联（集团）有限公司于2003年4月24日正式揭牌开业，由上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司、上海物资（集团）总公司归并而成，注册资金为10亿元。

2004年6月正式更名为百联集团有限公司。百联集团有限公司为国有独资公司。经营范围为国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易，生产资料，企业管理，房地产开发等。

2007年，集团经营总额为1548.89亿元，拥有百联股份、友谊股份、物贸股份、第一医药和联华超市等5家上市公司；拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一百货商店、永安百货（华联商厦）、东方商厦、华联超市、联华超市、第一医药等；拥有遍布全国25个省市共计7121家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、商业连锁和物流等业态，在职员工超过5万人，从业员工17万人，是国内最大的流通产业集团。

根据最新排名情况显示：百联集团位列中国企业500强第17位。

未来发展战略

企业使命：“服务创造价值”。

业务组合：形成由核心业务、支撑业务、培育业务三大类组成的业务组合。

企业文化：“业绩为导向、创新为核心、包容为特征”。

发展远景：“中国第一、世界一流的流通产业集团”。

世纪联华    联华超市股份有限公司（「联华超市」或「本公司」）于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。于二零零九年十二月三十一日，联华超市及其附属公司（「本集团」）的总门店数目已经达到4,930家（不包括本公司联营公司经营的门店），遍布全国22个省份及直辖市，继续保持中华人民共和国（以下简称「中国」）快速消费品连锁零售行业的领先地位。联华超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港联合交易所有限公司（以下简称「联交所」）上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。本集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，照顾了广大消费者的不同需要：三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断
    扩张。近年来，「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」连续获得中国连锁经营协会特许委员会评定的「中国优秀特许品牌」之一。
    发展历史
        联华超市的前身为联华商业，是根据上海市人民政府财贸办公室于一九九一年五月二十二日批准由内外联合贸易在上海成立，注册资本为人民币12,000,000元，首家超级市场于一九九一年九月在上海开业。我国经济增长迅速，人民生活水平提升，连锁店经营方式将广受消费者欢迎。为抓紧多元化发展的商机，联华超市于引进上实资产及三菱商事后，转制成为中外合资企业。一九九九年十二月，为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心，联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。二零零一年五月，为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。于二零零一年底，联华超市转制为股份有限公司。于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港联合交易所有限公司主板上市。于二零零四年十月成功向投资者配售34,500,000股H股，筹集资金约港币300,000,000元。
    公司使命
        联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验。我们的使命，是巩固领导优势，在中国零售市场建立卓越地位。
    公司政策
        二零一零年，伴随经济复苏及更多的消费刺激政策的延续，本集团相信中国的零售企业将处于一个更好的成长环境，但同时日趋激烈的竞争和宏观政策的调整也提醒本集团必须始终保持清醒的头脑。本集团将积极抓住宏观经济复苏以及上海二零一零年世博会带来的商机，谋求更好业绩发展。二零一零年本集团将进一步坚定发展的总体方针，完成联华和华联的全面整合、捕捉商机寻找并购对像、整合内部资源增强议价能力、优化内部流程提升门店竞争能力、积极融入二零一零上海世博会增强企业品牌以及提升企业在资本市场的形象。本集团将继续坚持有质量的集中化发展策略，在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时，高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下，依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系，加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作，开拓新的增长空间。有序推进与华联的业务整合。二零一零年，本集团将全面推进与华联的业务整合工作，完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合，目标到年底实现业务和管理的全面合并。强化业务转型，优化提高核心竞争力。优化供货商结构，扩大源头采购和买断采购，强化零供双方的战略合作。优化生鲜基地建设，打造生鲜供应链，提升门店生鲜经营能力。优化商品盈利结构，完善自有品牌开发流程和销售流程，建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。优化进口商品采购渠道，提升直供供货商占比。优化物流体系建设，满足各个业态销售需求，为江桥物流建设全面启动进行前期业务准备。继续推进强店战略，提升门店综合绩效。提高门店转型的要求，根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划，优化商品结构。加强加盟管理力度，谋求与加盟商共同发展，优化加盟商品批发管理，提升加盟收入。充分利用电子商务平台，寻求新的盈利增长点。二零一零年，本集团围绕强化基础管理，提升管理能力。从观念意识、流程优化、考核导向上强化成本控制意识。强化总部资源集约功能，加强在商品管理、投资与资本运作、物流配送以及内控建设等方面的管理和考核职能。加强评估体系建设，尤其是保障在重大业务推进中各部门和地区的顺畅沟通、组织保证及评估和建议完善。优化考核和激励机制，营造良好的用人机制，弘扬企业文化。全力以赴抓住上海二零一零年世博会带来的提升企业经营实力的机会。本集团将继续重点推进「迎世博」工作，在利用商机促进销售增长和企业形象提升的同时，承担好上海市窗口行业重点企业应尽的社会责任.

2010-12-27 21:45

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