跨境电商是劳动密集型行业，人是第一生产力。同样是卖家，有的200人团队年销售1亿，有的50人团队年销售2亿。怎么样才能打造一支高效稳定、能征善战的团队呢？
第十一期极客营邀请了3位极具跨境电商团队管理经验的大神，现场和三十位跨境电商老板交流碰撞，一起探讨打造跨境电商王牌战队的难点、痛点和解决办法。
一、你搭建的团队架构合理吗？
搭建小团队的方法有很多：按岗位、按语言、按平台、按事业部、按地区.....但在不同阶段，每类小团队的人员数量、工种比例、岗位晋升等，要如何构架才最稳定、最好管的呢？
1、小而美团队到千人大军的最合理构架是什么？
2、如何搭建异地团队和海外团队？
3、如何几天就能精准判断新人是否合适？
分享嘉宾：大卖Simon，03年开始做跨境电商，从零开始打造出如今几百人的大团队，亲自在美、澳等地搭建自己的本土团队。“坑哥”Simon不断试错，不断尝试各种团队管理的玩法，总结出了很多快速搭建团队的秘诀。
二、为什么你的团队总是没动力？
跨境电商的绩效考核方式很粗暴，基本是考量销量、利润、广告、库存，但很少考虑加班、工龄、培训、测评、回款等软因素，如何设置绩效管理方式，既能保持员工狼性+合理内耗，又能团队和谐+优胜劣汰，还不容易被同行挖走人呢？
1、跨境电商绩效管理5大难题
2、不仅要有KPI，还要有KBI
3、跨境电商的人才九宫格
4、被误解的阿米巴模式
5、跨境电商绩效管理的4大成功要素
6、目标设定、绩效期望、绩效辅导、结果应用...完整的绩效流程怎么制定？
7、跨境电商绩效方式：战略地图与平衡计分卡
分享嘉宾：宗师胡可德，现任某前十跨境大卖的团队培训师，深谙跨境电商团队的各种痛点，并有一套完整的应对策略。曾任上市集团HRBP，猎聘网、广本、中大、华南理工高级讲师，10年央企总部、大型国际化企业集团和创业公司人力资源管理经验，特别擅长团队的绩效管理。
三、为什么你的团队会一盘散沙？
跨境电商的业务紧密性很高，但分团队、分地区后，不同的团队要么容易各自为战，失误繁多；要么需要频繁沟通，效率低下。怎么样把不同团队串联起来，拧成一股绳呢？
1、各部门之间如何协同办公？
2、如何激活90后团队和老油条团队？
3、怎样打造适合自己的企业文化？
