企业IT数字化转型，是近年来企业高峰论坛，企业家论坛中最重要的一个话题，是部分传统大型企业的心头病。从前几年的数字化营销开始，到后来企业开始的IT数字化转型，到现在，除去BAT这样从一出生就带有数字化基因的企业外，国内大部分传统企业仍然面临转型难的问题。
企业转型缺什么？
从目前笔者接触的企业中可以看到，尤其是存储类企业，企业希望转型的心情十分迫切。这一点是毋庸置疑的，这种方向也是值得肯定的，但是为什么真正实现IT数字化转型的传统企业又那么少呢？
相较于新型互联网公司，传统企业正在面临人才和创新能力双向的缺乏。
传统企业因为受到体制限制，人才难以实现破格提升，直接导致顶尖人才投奔更有发展“钱景”的互联网公司，导致传统企业严重缺乏人才；而人才的缺乏与企业商业模式上缺乏创新也是相互影响的，因为商业模式上缺乏创新，导致无论是公司财务体制还是在采购选择标准方面都更为死板，人才受限，再导致企业商业模式创新不足，进而形成一个恶性循环。
如果想要打破这个恶性循环，就需要有一个人或部门全力推动这件事儿：企业IT数字化转型。
企业转型谁来推动？
正如前面所说，企业的IT数字化转型需要一个领导者，那么最适合做这个领导者/推动者的人是谁呢？一个普遍接受的结论是，让CIO来推动数字化转型。
如果这样，我们就要给CIO一个定义了。众所周知，CIO是一个比较新的职位，每个企业都有不同的工作内容，目前我们已百度百科的解释为准。首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员，他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
然而，就国内而言，并不是所有公司都有CIO这个职位，就算有部分企业设置了信息部主管，信息部主任，信息部经理等职位，但在公司的战略决策上基本上没有什么话语权，大多数处于一个老板怎么说，高层怎么定，我们就怎么干的执行者角色。说白了，就是职微言轻，手中无权，办事艰难，所以，企业IT数字化转型更多的是由CEO本人、营销主管或者企业CDO承担CIO职责负责该项业务推进。事情办得好，那就是高层决策得当，你好我好大家好，事情办砸了，那就顺理成章由坐在CIO位子上的人来背锅。
无论是企业数字化转型过程中的制造过程转型还是供应链的转型，这几种推动方式都是不错的选择。
CIO如何推动企业IT数字化转型
不过，话说回来，如果在一个比较靠谱的企业里，CIO如果要想积极推动数字化转型，也得需要去很好的去平衡、维护与其他部门的合作关系。也就是说，CIO一个人无法推动整个公司的转型，他需要与CEO、CMO、CDO等建立共识，多多合作，培养良好的沟通方式，合力推动企业数字化转型。
