CIO手握企业IT生命线，处在企业信息化的最前端，接触到的都是高科技，可以说是信息时代的弄潮儿;而且CIO还代表了企业的“甲方”地位，在选型的时候掌握着供应商的“生杀大权”。这职位很扬眉吐气，很令人艳羡。
实际上这都是表象，CIO时时都会遇到敦刻尔克式的难关，稍不留神，就可能被流弹击中。
····
①
第一关：技术学习
↓
如今，IT技术加速井喷，
IT知识层出不穷、后浪推前浪，
面对这些新技术、新知识，
CIO学习能力再强，
也无法海纳百川。
②
第二关：信息化建设
↓
CIO在建设信息系统中，
常会得罪一批既得利益者，
万一再遇上糊涂领导，
企业信息化没搞好，
CIO先把自己搞没了。
③
第三关：业务融合
↓
IT要产生价值，
就要跟业务进行融合。
但是，业务随着市场的变化、随着管理者的思想在变，
业务需要IT支撑的方向、重点、内容也在变，
流程在变，运行人员在变，
一切都在变······
④
第四关：下属
↓
下属做出存在严重浪费的技术方案，
CIO扛；
下属损失了企业财产，
CIO扛；
·······
CIO扛，不胜扛。
⑤
第五关：砖家
↓
影响力大的“砖家”，
总能成为CIO头痛的对象。
这些人不能帮CIO发现错误，
分分钟可以帮CIO制造错误。
⑥
第六关：部门预算
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信息化一动就要花钱，
不花钱的信息化很难做，
然而对老板来说，节约成本却是关键。
为此，IT预算年年都是一把达摩克利斯之剑，
CIO很希望要砍就砍他，别砍预算。
⑦
第七关：招标
↓
有时候，
公平公正公开的招标，
没有中标的可能，
CIO只能应付各类关系户。
然而，就怕是花了大价钱、
买了很差的产品、很差的服务。
⑧
第八关：钱
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老板宁可向外花100万买一套软件，
也不愿意花10万奖励能够自己开发的团队，
IT部门集体闹革命，
CIO里外不是人。
⑨
第九关：诱惑
↓
CIO代表着企业的“甲方”地位，
在选型的时候掌握着供应商的“生杀大权”，
所以，总有人想接近CIO，
希望CIO可以动用些手段暗中指定。
外界引诱犯错误的机会那么多
CIO总得防～
可是也总有防不住的时候～
……
简而言之，
经历了勤奋敬业，成了IT老司机，
又经历了心力交瘁，才鹤立鸡群，
如今又要经历雄关漫道，CIO真的不容易。
↓
ps：本文不含广告
考虑到CIO不容易，但钱多，所以也不送福利。
