作为一个合格的买手/采购，应熟知自己负责的品类结构，了解单品在卖场、货架的陈列位置。因为，这些除了是对企业自己负责以外，更重要的，这是跟供应商谈判的一种手段。我们一定要明确一个立场，那就是我们跟供应商不是敌对关系，我们一定是合作共赢的关系才能稳定发展。如何从敌对的利益竞争关系，转变成合作共赢的关系，这是一个很关键的问题。这个关系的转变，必须从品类战略合作的角度入手。我们跟供应商合作的基础是品类的合作共建，让供应商清楚我们的品类规划、品类战略，让愿意参与、愿意与我们共同开拓的供应商，成为我们的合作伙伴。这就需要我们的买手能够清晰的将我们品类规划、品类战略传达给我们个供应商。将我们随时的进展及变化及时跟供应商共享。
我们面对的商品成千上万，靠脑袋、靠嘴巴很难描述清楚我们具体的规划及门店的呈现。我们需要的是一个能够被消费者接受的品类结构，供应商需要的是好的卖场资源及更强的促销力度。如果有一套把自己负责的商品都可视化的工具，并且简简单单的拖拽就能够把门店的展现效果表现出来，是不是很牛逼？这样我们就没有必要到实际货架上摆来摆去看看效果了。同样，我们跟供应商谈判的过程中，就可以直接把商品的展现效果及配置资源、位置敲定下来。清清楚楚、明明白白，也免去了后来可能发生的误解。那么你很幸运，现在介绍的就是这么牛逼的一款工具软件！
确定卖场位置，简单直观！我什么样的品类给予多少什么样的陈列资源配置，一目了然。什么样的商品，在货架上给多少陈列空间，给什么样的位置，清清楚楚！
就我们能够提供的资源，及预估的销量，供应商应该以多大的配合力度，还有什么不能谈清楚的呢？与其斗智斗勇的与供应商展开各种谈判技巧的激烈争夺，不如大家把条件讲的明明白白，一起把市场做好。
过了供应商这一关，商品算是到位了。接下来就是实际卖场的表现。如上面的图，我们如何保证能够如实的体现在门店？你当然可以将上面的陈列图纸直接截图发给门店人员。作为一款专业的管理软件，我们当然不会只是这么low。我们提供能丰富的打印及文件导出功能。
棚割图，有商品图片的，没有商品图片的，我们都给您准备好了，导出来直接下发就可以！如果觉得这些还不能满足您的需求，我们还提供了列表式的清单，甚至提供了价格签及带图片的商品清单数据。
这些资料我们都提供了基本的EXCEL格式及PDF格式的导出功能，覆盖了绝大多数业务场景的需求。另外，虽然只是一个单机版的工具，但是我们也不甘心只是拿他做一款简单的工具，我们仍然提供了丰富的数据分析功能。
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这可以帮助我们的采购人员后期分析品类结构，分析品类业绩，为后期不断优化品类结构提供丰富的数据分析支持！对报表，我们不是简单的出一堆数据，更重要的是在货架上以更直观的方式体现出来，让业务人员不需要过多的解读即可明白要体现的问题。
所谓“知己知彼，百战不殆”通过这样一系列管理手段，不管是跟供应商谈判，还是对门店进行指导，都能够有的放矢，靠数据说话！
现实中的商品门店落地，面临很多客观的困难。传统的管理方式面对这些问题显得格外头疼。我们希望通过引入系统化的管理流程，便捷的IT工具，让我们的品类经理能够化繁为简，从繁琐的业务中解脱出来，主要精力放到专心做好企业的品类建设中去。
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