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1个联商币 已解决
各位，10个金币只是玩笑话，大家也不在乎，我只是想看看有多少人能吻合企业的管理实战需要，请大家踊跃回答您的想法，谢谢
案例：
假如公司某团队有10个人，工资标准为3000元/人/月，公司给了3万/月的工资总额，有一个月，这10个人中有2人请假了，团队也没有新增加人，工作也圆满完成了，公司还是决定给这个团队发3万元的总工资，根据公司标准，每人得了3000元的工资后，还剩下6000元，要求必须以工资形式发放给员工，你该怎么分配这笔钱：
一般情况下有以下两种方法：
方法一：平均分配，每人再分750元；
方法二：根据业绩、劳动表现不同，多劳多得，优劳优得；
你的选择呢？（特别说明，不可用来聚餐，年底分红包，留到以后分等做法，一定是需要当月以工资形式分发，这是前提）
选一得原因是二绝对不能选，所谓多劳多得恐怕会陷入低质量的竞争，选优的方法也不可行，因为每个人都会很真诚地认为自己最优！极少有人能看到别人的长处，尽管大家都这么自诩
最好的办法是坚持事先谈好的原则！还有就是团队工作需要分工，不同的工作之间没有办法统一衡量优劣，也不可能让人信服。以前有个什么平衡计分卡的管理工具，老实说，当我理解了它的原理后心里是有些不以为然的！如果从选优出发，很大的可能是把这个精锐团队的精锐队员的精锐能力分出一些用在内部争夺上，对于公司是多大的浪费啊！nl811218- 该帖于 2013/5/12 13:39:00 被修改过
假设情况太多。单一的方法一和方法二都会不合适。santiago 的帖子有借鉴意义，但需考虑如何用好。
假如问题也隐含了几点：
一、请假的性质，病假？事假？有薪假还是无薪假？当然，漠视劳动法和人情味的话，可以直接无视这一条。
二、十个人中，为何选中其中一个人来进行统筹分配？这也给出管理导向，分配人要么搞定了上面，要么搞定了下面，管理是有阶级性的，既然有了阶级性，自然按权、则、利来分配。如果没有倾向性，这吃力不讨好的事，谁爱做谁做。
三、第二条的延伸性，团队项目是很难做到同工同酬，就算工地上选出个包工头，包工头也得负责人员的组织、事情的计划安排等一系列管理工作，也没看到哪个包工头那么高尚的去平分工钱。第一个方法是直接PASS了的。
假设本身就不怎么成立，如果同工同酬，又何须在十个人中指定人来分配？十个人外的管理者分配，更无须考虑太多，直接参照方法二，项目都做完了，有什么内斗担心？
