自己内部选拔能有立竿见影的效果吗?谁去了也都一样,在万达体系里混个名头,然后被干掉,但是有了继续闯天下的行头。殊不知万达百货的先天营养就不足,几十座万达广场,试问有哪几个当初在选址时,考虑了未来百货店的经营定位、规划和方向?做百货店不像是做超市、做家居,除了核心商圈的好市口,别说到副商圈、潜力新兴商圈,我在国内看不到有几个脱离了核心商圈,还能活得很好的百货店,当然除非你是北上广深,一线市场,多商圈发育成熟,有消费人口做支撑,没话说,其他的城市,要想挑战老百姓逛街到市中心的购物习惯,您得等N多年,况且,看看万达广场都是什么位置,换做任何一个做零售出身的老板来选址,都要仔细掂量掂量。地利地利地利,这是百货店在娘胎里就要培养成的基因。万达广场内部,从动向角度规划,有几个是考虑和照顾了百货店做为主力店的利益倾斜。没见过几个。都是站在卖房子的地产商的角度看整个广场的规划和定位,谈何百货店的未来雄起。王老板该反思一下,为何您的万达百货,无论换了多少个已经证明过的能人来,都不行?不是适应不了您的军队式企业文化那么简单吧,您让一个天生营养不良的孩子快跑,得有十足的耐心啊。
2014-04-11 16:13被设为骨贴,积分加20,金币加4