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主题:家乐福要卖了,沃尔玛该走了

anchen

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      家乐福要卖了、沃尔玛该走了(转帖)

        沃尔玛与家乐福在中国的超市市场,捞了那么多年是否它们应该走了呢?我的回答是

肯定的。那有些人会问我,它们不是做得好好的吗?

        那在这,我要反问一句,超市和零售店是用来做什么的?大家可不要回答我是用

来卖东西的哦?以我的定义就是服务,它是用来服务我们的。说到这现在什么项目最

好,最能挣钱呢?回答当然是能服务懒人的项目就能挣钱。

        沃尔玛和家乐福,存在本身就是一个“病态”的存在。虽然说,沃尔玛和家乐福在中

国的模式和国外是不同的。可能是,那些BOSS意识到在中国要变,和我们的消费习惯要

改变。

          最大一点的改变处,是在于地点的选择。国外是要弄在郊区。因为什么呢?国外的

人习惯了驱车购,到了要买一瓶啤酒都要开着车去。在中国它们在什么地方出现,步行

街,商业中心。他们已经在改变,说明他们已经选择了改变。

         大多数的居民,我想不会住在市中心吧?那为什么呢?我们还要到,到沃尔玛和家乐

福购物?这就是一种病态的存在,我没有车,买东西要坐公交啊打车,去一趟沃尔玛,

买也就一个100多元的东西,为什么去那买呢?便宜啊。回家一算,打车的钱时间一算进

去。还不如到楼下的福伯伯那买呢?如果驾车的话,停车堵车,是让人很不爽的一件事,

但在中国大部分我知道的城市当中不堵车,那你还会不习惯以为到了,日本。

        有些人不必考虑到钱,那是小钱嘛。去家乐福沃尔玛,一是觉得提高了档次,二是货

全啊,一般超市没有的特殊物品大的有啊。这是为什么呢?

        我稍微总结几点,但不是全部。第一是,中国的消费者,很看中档次。在这点我

是很纳闷的。就拿我们的商品来说明一下,我们请的是同一位师傅手工打造,另一家弄了

一个商标也是就是牌子。没有打广告之类的。我们拿出去销售,一看见牌子,就算比我们

贵一半的价他也要。我觉得这已经是很变态的事了。但是沃尔玛的更夸张,一个产品一个

厂出一样的牌子。它放在,沃尔玛就是档次高了?这是应该改变的,虽然你钱多吧,但

是留点可能对你还是不会有什么坏处。

        第二是,生产者。大家应该很纳闷,这是为什么呢?生产者?我坚决的告诉你,为什

么沃尔玛的价低?你觉得他们是慈善事业?大家一定记住,国外的慈善是不会做到中国

的。就算打着慈善,他们也是有目的可图的。那价格为什么会低?那就出在,厂商给他的

价格就是比一般超市低。厂商的借口是他们的量大?量大不会是降价的理由。厂商在拿他

们的血肉钱在养活外国狼。批发可以分为三档价,一是小超市的高批发。而是中超市的中

批发。三是外国狼的低批发。这样变态的结构表明了中国的生产商的思想问题,他们完全

搞错了他们的产品时卖给谁的?不是外国人吧?他们是沃尔玛和家乐福的帮凶。他们把

他们的利润给了外国佬,让他们打广告开分店,最后害苦了自己。这是生产商的自掘坟

墓。我们可以冷静的想想,为什么说沃尔玛量大,是因为去买东西的中国人多,为什么多

是因为生产商大方。我个人一直觉得,一个生产商将他的市场目标放在小超市,给出那

些中档的批发价,那么他的产品市场价格就能和沃尔玛持平,那大部分人就不会跑沃尔玛

了。 再大方点你给出比沃尔玛的贵一点,但比中档的低一点,那我们的产品价格就能很大

的优惠了消费者了。   

        好那大厂会觉得,那我们的量不是上不来了吗?那是鬼话,买东西的都是中国人,都

住小区。小超市便宜,服务好了我还去沃尔玛?那量大就不好说了。还有一点最主要的就

是我一百个小超市赶不上沃尔玛,我加上一个0呢?一千个的超市的销售量,还比不过他

们?那真的只能说明我们的消费观畸形化了。

       沃尔玛什么时候出去,就是生产商觉悟了,我们到楼下阿伯家买零售的时候。  

转帖:原帖来自http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/6_27222608_.html
 
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Nile

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是吗?

宝兰

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中国式销售。。

ZORO0909

积分:90  联商币:31
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RE:家乐福要卖了,沃尔玛该走了
嗯,嗯,学习了。

积分:28  联商币:14
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对的,中国的零售企业真该看看!!

1583540115

积分:36  联商币:18
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RE:家乐福要卖了,沃尔玛该走了
沃尔玛该走了

小虎虎

积分:1101  联商币:466
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感性

哈哈龙

积分:38  联商币:51
  |   只看他 8楼
嗯,学习了。

13930962966

积分:172  联商币:97
  |   只看他 9楼

春美多服饰

积分:218  联商币:108
  |   只看他 10楼

家乐福要卖了,沃尔玛该走了

创亿未来城

积分:57  联商币:34
  |   只看他 11楼

很有道理,中国企业负责人多想想呀

我心飞飞

积分:24  联商币:31
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哎 中国的悲哀

潜水蛟龙

积分:34  联商币:0
  |   只看他 13楼
不是针对你的文章,仅是说说我的观点,洋超市在中国的问题水土不服是一部分因素,但很大原因是超市商品格句与超市的门店管理混乱因素,做生意没有自身的准则不能提供优质商品与服务还想着利润就不能是切和实际。没有人在超市赢利能力出现问题去分析复杂且无数细小问题,其实根本就不是小问题,鄙人仅据自己见闻写点看法,首先超市根本不是超级购物中心,营业面积就差距很大,但超市为了满足所以人,商品分类巨大,就拿服装来说,你的分类不会让多少人从百货店分流多少,因为百货类集中的商业街不是一天行成且服装繁多,顾客对于超市的需求是商品便宜,看看国内外所有超市服饰区质量款式价格真没法欣赏,各种品牌折扣店形式的超市服饰才是超市商品,

潜水蛟龙

积分:34  联商币:0
  |   只看他 14楼
与此类似的商品分类众多,平效低的可怜,绿叶的功能也没当好,但但在超市决策层更改经营膜式是难上加难的,超市是国外来的决策与市场脱接,与国内的高层固利益交织说改是不能的,不适应市场市场估计也不会适应你。与其分类有几个电脑桌还不如腾出地方把插排等家用的种类弄全了”,几个破桌没比较我会去宜家也不考虑在超市买他,Tesco有句话广度大于深度,我认为你先有点深度后在追求你的广度,不要一点深度没有就去玩广度,广度是产生人流的,但深度是产生购买的,让你的商品有点章法好不好,孕婴店这么火,面积也不大超市却无法比的原因呢。你的商品已经不能满足需求了仅靠生鲜,清美等背着包缚就不是犍康的。

潜水蛟龙

积分:34  联商币:0
  |   只看他 15楼
在说说门店,利益的交织,独立区域的商品控制权使较多的门店里的供应商处于不平等的生存式经营,加之有大小规模的供应商客观不平等基本耗没了商品了解方主动经营特色,失去正管理方的营销支持,几个小区部门掌握供应商的手脚,加上各系统超市门店扩张门店懂经营管理的人才不足让超市各区赢利能力丧失不少,会经营的人太少,会用权的太多,不管逆部分人耳也好这是事实,促销地堆成了多少人的敛财工具,为了少数利益不按顾客购物记忆私动商品陈列的行为大大存在,不管销量与否根据利益控制订货权的行为已是常态,有多少店里滞销的库存巨大,在供应商角度也不希望这样,延展到供应商商业务为完成业绩与超市会更加暴露整个行业的问题制约。

潜水蛟龙

积分:34  联商币:0
  |   只看他 16楼
在说超市采购进行地采的合理性,有的商品适合且必须,有的分类就不应该地采,质量保证,价格优势都不易掌控,超市经常看到某样商品比外面的贵很多,你口号天天低价就成了屁,有些质量很差的东西也经常出现,大厂家是不会生产这样还能在质检出厂的,你的进货渠道定是地采,除掉利益关系,小作坊的东西有多少能力呢,采购部又有多少掌握这种能力呢,不好说,说了这么几点回到超市行业,关店,缓开店的新闻也就正常了,”饱和的超市快过了部分城市的发展,落后了地产租金涨式,傻子也看清后来的事,零售业是民生,战略考量也会让央企行动,没了孙悟空猴也会来的,但这种洋阴招的模式对于民族国家内的企业发展制约,伤害巨大。难到西方企业会放纵零售巨头用非市场方式压炸本国企业吗。

南京起凡

积分:178  联商币:45
  |   只看他 17楼
别忘了,还有个大润发哦。

hanjiangduzhuo

积分:193  联商币:23
  |   只看他 18楼
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