1. 梦的开始：我97年进入安徽省商校市场营销专业学习，99年10月6日，人本超市到学校开展校园招聘工作，那个时候对人本超市、超市这个行业还没有任何概念，只是听班主任讲，前几批去人本超市的学长们发展的还不错，一时间学校有500多位学友们报名参加，再加上厌倦了学校生活的我再也忍耐不住，决定报名竞聘。经过心理测试、笔试和面试三关后，包括我在内的28位校友共同被录取。20：1的录取比例，拥有几分运气的同时也让我异常的激动。
2. 第一印象=幸运：我们是人本招聘的第十四批学员，三个月的正式军训，一个月的理论培训合格后，我和18名新学员被分配到人本乐清店，人本乐清店是人本超市第一家大卖场，正在筹备中，行政处长陈美君接待我们，我忙碌着配合大家搬运行李，忙上忙下，一位新学员在搬运行李时不小心摔倒，我又急忙陪同行政处长把其送到医院治疗，第二天岗位分配时，我庆幸分配到商品验收课，负责商品验收工作，属行政岗位，我是唯一一个被分配到行政工作的新学员，让大家羡慕不已。多年以后，在一次聚会中，再次碰到行政处长时，几杯酒下肚，她告诉我就是因为报道时不辞劳累的帮大家搬运行李、又把一位新学员送往医院，给了他良好的印象，才得以分到这个岗位。多年以后，想到这件事，我更进一步意识到，第一印象的重要性。
3. 努力=学习+付出：2000年至2001年8月份共20个月的时间里，我经历了四级跳，即组长、课长、处长到店助，岗位提升之快，让很多同室们哗然，事实上，岗位的逐步快速提升，也是按照自已的职业规划来走的，我自已反倒没有任何奇怪，因为在日常的工作中，我做到了几个方面：A学习：当时我们每个月的工资只有800元，每月我都会购买两本关于零售的书箱来阅读学习，公司只要组织培训我都会抽时间去参加；B付出：我一直坚信“付出总有回报”这句话，每天上班我都早一点到，下班晚一点走，休息我也会坚持到岗去看一下，就这样一直坚持着、努力着。C观察：学习最好最快的途径之一我认为是“观察、借鉴”。在员工的岗位，我就观察组长、课长他们是如何开展工作的，就会评析他们工作开展的方法和方式，就会思考有些事要是我我应该如何处理等。每当岗位提升调整后，我都能很快的适应并很好的开展工作。
4. 成功=实力+努力：
我的第一任店长是周刚，人本文化称领导要称谓老师，我们都称为周老师，到门店到不久，我就梦想我有一天也要像周老师一样，做一名店长，一名优秀的店长。人本的每一位店长必须通过竞聘后才能上岗，每一年9-10月份，人本超市都会举行“后备店长”竞选工作。2002年我报名参加了。经过笔试、演讲答辩、再笔试和面试四关后，从200多位报名者脱影而出，成为人本超市2003年23名后备店长的一员，真可谓过五关斩六将。2003年9月我被公司任命为福建福鼎分公司门店店长一职。新的岗位，既有很多的不适应，也面临很多挑战，但通过不断努力，踏实的工作。经历了对店长岗位的陌生到了解和专研。而后又负责筹备福鼎百货大楼店，到江西南昌等地筹备新店，于04年任公司营销科长一职。
5. 邂逅联商网，认识方献礼老师：04年联商网成立两周年，那时的影响力和现在还是有很大的差距，但我基本上每天都会关注这个网站，了解零售信息，学习零售管理知识等。印象最深的是联商网有一个企业专区营销企划一栏，正好我负责公司营销科长一职，经常会把一些好的营销案例、企划方案在上发表，而且还可以获得一定的报酬，记得最多一个月可以拿到200多元的奖励，当时的心情无言于表。每次汇款单的寄出人署名都是方献礼，我一直尊重地称为方老师。2009年，有幸和方老师在合肥见面，我还拿此事和方老师共同分享。
6. 决择：2005年初公司人力资源部长和我沟通，9月份将任派我为某分公司负责人，这是很多人梦寐以求的岗位，但我一直无法高兴起来，因为此时我已决定将要离开人本。属话说：“父母在家不远游”，我父母在安徽老家，再加上我的孩子在05年9月份也要出生。我必须让自已有一个稳定的工作环境，一来为着父母，二来为着孩子。2005年9月23日，我带着5位同室加入了安徽亳州某超市企业，离开我付出青春年华的企业，离开我服务7个年头的企业，离开我依依不舍的企业。
7. 人本印象：人本超市成立于1997年，是浙江省规模最大的连锁超市之一，门店主要分布在温州，福建等地，是中国连锁百强企业，人本给我最深的印象如下：A培训：人本超市一直重视员工的培训工作，公司员工主要来自安徽、山东、江西等各大中专院校，入职前都要经过严格的军训和培训。为开展好员工的培训工作，人本还建立一个培训学校，中层干部每年要脱产培训一次，所有员工每年要进行一次军训的论训；B融洽的人际关系：师傅带徒弟，每位新员工到门店都有师傅带，对领导均以老师称呼。提倡着：“人本不仅是一所学校更是一个家“的概念。
8. 跳板、高薪、职业道德：到安徽合肥才是我的最终目标，在亳州只是一个跳板、只是因为有较高的薪资待遇。虽然当时我们还称不上职业经理人，但我时常告戒我和我的团队，在这里要像在人本一样努力的工作。用扎实的工作态度、良好的业绩来回报我服务的企业。坚持人本的工作作风，早出晚归，忙着为企业建立完善的规章制度和标准流程，因为我知道，在这里我们将是一个过客，我要为企业多留下一些东西，让企业多沉淀一些东西，这才对得起自已的良心。一年后，我离开了这个企业到了合肥。安徽亳州是我的一个心结，无愧的是我为这个企业努力过、贡献过，有愧的是我对这个企业一直没有忠诚过。
9. 工作合肥：
2007年来到合肥，有幸加入红府超市，那个时候红府超市正处于困难时期，欠供应商货款平均达7个月，在别人的眼里，这是一个即将倒闭的企业。在我的脑海里，我始终认为这个企业还有救，因为他是国有企业，流着贵族的血统。08年3月，红府超市成立了新的领导团队，我有幸成为其中一员，为着这个企业努力着。红府超市隶属于安徽省徽商集团，国有企业性质，目前我在红府超市负责门店形象设计、规划、开店管理和工程资产管理等工作。红府超市主要立足于两大业态，即社区店和精品超市。社区店主要打造三大核心即：A以生鲜为主，打造整体厨房概念；B完善服务功能，将票务、缴费等项目溶入到社区店；C完善便利功能，将便店的便利功能体现到社区店经营上。红府精品超市已开设到第三代主题店。红府在精品超市上的创新被业界将为红府模式，获得了很多企业的认可和好评。
10. 未来十年：在零售行业中工作了13个年头，快人到四十，做新的行业已不太现实，这一生注定要和零售行业同行了，过去的已都过去，在充满着留恋和回味的同时，也要面向未来，在未来的十年，我还有以下梦想：A共同分享：我经常评价我自已是一个懂得思考但不太愿分享（写出来）的人，把想的东西写下来是我的弱点，2010年底，联商网店长杂志部倪敏和我联系，希望我在店长杂志上开设一个专栏，我委婉的拒绝了，并不是我不愿意，而是凭我的写作水平，距上杂志可能还有差距。因此我开了博，我认为沟通的方式有很多种，分享的方式也有很多种，我计划今年在博客上发表不低于50篇的文章，一来把自已想的东西拿出来和大家分享，虽然可能会有些杂乱，肤浅，但总会有值得大家借鉴的知识；二来也可提高自已写作能力。利人利已的事情，何乐而不为呢？B便利梦想：我一直对便利店的经营管理充满着向往，我有一个梦想那就是经营管理一家上规模的便利店企业，开满合肥的每一条街巷，服务着老百姓们；C引领行业：虽然我们在一个二线城市，虽然我服务的企业是一个销售还不到十亿的企业，虽然我只是企业里的一个中层管理干部，我相信，凭着红府人对精品超市经营的创新追求，凭着红府人的不断努力。总有一天，我们会引领中国精品超市行业，虽然我们现在对行业的影响还很有限，但红府模式已让部分企业受益。虽然我们做不到行业最大的机会，但我们一定会做到这个行业最好的。
面向未来，心有多大，舞台就有多大，相信那一切都是美好的。
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