MC营运，职责不同，各自的指标基本对立，MC要指标，营运要销售费用。MC可以利用各项指标随意修改订单。
MC可以为了降低有销量零库存的指标，在有起订量的供应商的情况下，为了一个50元一箱库存的有销量零库存（均销量0.012）的指标订40箱（起订量2000元）。到货后产生的库龄，滞销，无法有效退货等问题将有营运负责（由于有店长评分制度，店长会给与营运直接压力）
并且各营运部门的商品差异不同，如果MC对各部门商品敏感度，季节性，TG地堆陈列量，各阶段价格优势度都了解熟悉运用熟练的话，那就不是MC主管了，基本可以胜任商品部副总了。
最近为了降低门店库存总量，部分MC居然将商品部低价切货商品退货（均销量13.21），询问之后的回复居然是“先退再订”。是问退完之后还能按切货价进货吗？可笑！
MC随意修改订单给门店来了什么？是指标的优秀，还是销售的增长？
以上内容纯属虚构，只为博人一笑，切勿当真，如有雷同，纯属巧合。。。。。。
- 该帖于 2011/2/26 15:29:00 被修改过其实世纪联华MC部门在公司的地位待遇都不咋地，发展空间也很小，所以MC部门很少有人才；真正的MC业务能力应该具备或超越成熟的处长，才能发挥其本来设立的目的，但是这个岗位的待遇局限了这个部门吸纳人才的空间。
而营运部门处长以上级别水品是有点的，不过混子多很少有全身心投入工作的（大环境同化的结果）；营运部门课长10个有8个能力有缺陷（大部分还是什么助理代的，就算有能力，工作心态也是扭曲的）；最终造成各种缺货和库存周转率畸形。营运的肯定听了很不爽，不过事实确实如此；这不是新政策的悲剧，而是世纪联华本身就是一个悲剧。
我本人就是MC课长出生，不过是MC课长中的异类（业务知识达到店长都怕被我忽悠的那种，也是混到说出来你不敢相信的那种），最终被世纪联华扫地出门。不过我对世纪联华没有一点仇恨；MC的理念、数据分析 和我当时从那几个处长兄弟学到的实战案例在我后来的职业生涯中对我帮助真不是一点点，没有世纪联华我今天肯定进不了上司公司总部决策层。所以真心奉劝一些对MC有偏见的营运朋友：如果你在世纪联华不是‘能挣到钱的那种’，那么你最好能学点东西，有些东西别太当真，其实SCS系统中的数据到处是笑话。
