1、目的
避免错误，提高效率。
2、适用范围
适用于宣传册（单）
3、职责
1）统配中心按计划正确提供自营商品的特价促销清单，并确保清单商品货源充足、价格稳定；
2）商场营运部提供专柜商品的促销清单或自营商品的特价促销清单；
3）品质分部负责对促销商品进行定价并审核；
4）企划分部负责特价宣传册（单）的组织、跟踪及版面的审定。
4、操作细则
1）企划分部负责把特价宣传册（单）的计划发给各相关部门；
2）统配中心或商场营运部按计划正确提供商品清单，须包括商品名称、条码、价格、规格或促销方式、特价起止时间等；
3）品质分部对促销商品进行审核和定价，由分部部长确认后转交企划分部。经确认的促销商品未经品质分部同意，其他部门不得变更商品品种、条码、规格，售价、进价不得上浮；
4）企划分部按品质管理分部提供的清单组织设计并修订宣传册（单）；
5）修订后的底稿由企划分部转交品质分部和有关商场的责任人员（一般为提供资料的管理人员）审核并确认，半个工作日内反馈意见；
6）相关部门确认定稿后，企划分部负责输出菲林稿，菲林稿输出后由相关分部负责人审核，检查无误后确认；
7）在印刷过程中，设计师须跟踪印刷进程及印刷质量；
8）企划分部知会有关商场收银部特价宣传册（单）到位时间及数量；
9）商场如需随报投递宣传册（单）,应提前一个工作日呈报投递数量和站名；
10）商场收银部跟踪宣传册（单）夹报过程,确认宣传册（单）没有遗漏,若有问题及时反馈企划分部；
5、要求
所供文字资料及修改过程中，为避免误认、错认，须电脑文档或正楷书写。
