最近在京东商城畅销的《混合理论》丛书中，有一个例子特别引人关注，就是谈到我们今天在街头小巷都能够看到的文峰理发店。而其掌门人则是放牛娃出生的陈浩，一个农村的青年如何凭借自己的能力快速成为了上海洗发市场的霸主，在通路快建招商专家林翰总裁的阐述下，原来，陈浩和文峰理发店之所以成为是因为其独特的混合模式。
美容美发是基础
我们知道，文峰主要是理发店，其中自然也融入了美容的服务。文峰理发店自然不会忽视自己的主业，文峰理发店的店面很大，成本也相对较高，所以如何提高单店平均收益成为了陈浩苦思冥想的问题。最终陈浩制定了会员卡+美容+按摩+SPA+理发+产品销售的经营模式。六种服务的方式可以最大限度的提升文峰的收益以及降低因为偏执于某一部分而造就的风险。
培训学校是支持
陈浩认为，对于美容美发行业，技术是核心。我们经常可以看见一些理发店，消费者指定某个理发师理，否则就不愿接受服务的情况。文峰作为直营店加盟店混合的品牌门店，自然要保证每个美容美发师的水准，所以通过开培训学校进行对于理发店员工的输出和支持，保证每家门店的员工都是拥有同样的手法，当然当中也可以相应地收取一些培训费，不失为一种盈利方式。
保健服务附加值
文峰理发店更注入保健服务。我们知道，通过人的发色能够了解消费者的健康程度。既然消费者已经进店，如何最大程度地榨取消费者的价值呢，就是根据他的需求相应地推荐他适合的服务。而通过理发，对于一些发质不好，容颜色衰的消费者提供保健服务。所谓知其需求而后卖，不仅能够增加文峰的收入，更能够拓展文峰的业务线。
整形服务最高值
美容的顶点就是整形，说整形是美容的混合化和延伸毫不夸张。在文峰直营店和加盟店不断地走向成熟时，陈浩再出新招，开设了个人医学整形医院，打算打造整条美容服务链。所以说整形服务是文峰的最高值，也是最高利润的地方。
林翰在《混合理论》书中描述，文峰的成功是盈利模式的横向混合和产业链模式的纵向混合。陈浩正是商业混合模式的集大成者。
