这几天看到有人讨论人人乐还有多少店要关，并对关店表示出义愤填膺，仿佛关店就是世界未日一样，本人对此表示非常同情他们，但却不赞同他们，这些人只是把股价的下跌归罪于人人乐的关店，甚至认为关店就是公司不行了，这种想法首先是感性的，也是不正确的。
关店对于一个零售业来说，是非常正常的，一个企业就像一个人一样，不可能不犯错，犯错了就要改，在人叫知错改错，吸取教训，在零售业，那就是关店了。关店的原因一般是因为亏损，当然也有其他原因，如租约到期，房产纠纷，战略调整等，但今天主要说一下亏损关店，亏损关店，一种是由于选址错误，一种是经营性亏损，一种是战略性亏损。
人人乐从开业已来，关过的店，有石家庄店，天津西青店，惠州八坛店，东莞香港街店，东莞寮步店，增城新塘店，深圳汇港店，西安解放路店，福建晋江店，其中后五家是上市之后关闭的，其中东莞寮步店，福建晋江店是由于亏损性关店，西安解放路是由于战略转型失败关店（因为西安开设西安解放路二店，将超市业务转到了二店，解放路店转型百货造成亏损），新塘店和汇港店是由于房产纠纷而关店。
那我们看看其他的企业的关店情况，就拿苏宁电器说吧，2004年苏宁关店3家，2005年苏宁关店3家，2006年关店9家，2008年关店30家，2009年关店53家，2010年关店26家，武汉中百仅2010年关闭4家超市，23家便利店，步步高2010年关闭3家店，永辉超市2010年关闭6家超市。我们再看看外资超市，家乐福先后关闭西安，大连，佛山等地的店面，易买得现在出售11家店面，易初莲花也是不断关店，有那家零售业没关过店，沃尔玛不也是并过店的吗？总之关店不是什么大不了的事，只要是在一个可控的范围即可，关店我认为是一个零售业在发展中自我调整的一种自救行为，如果店面亏损太大，却扭亏无望，那么关店就是一个上上之选。我个人认为人人乐关店是理智的也是对的。
我们分析一下人人乐的店面到底怎么样，看看他们的盈利的亏损的情况如何，因为2009年后开的店面仍在一个培育期的盈利不明显的，也缺乏精确的数据。我们就拿2009年前开店的店面做一个统计，其中赢利过千万的店，有深圳南油店，福田店，西丽店，学府店，江门店，增城店，惠州店。西安的西关店，高新店，友谊路店，赛高店，南郊店，咸阳店，人民路店，成都的新华店，双楠店，天津的津塘店，南宁的五象店。而其他盈利从小盈利到几百万占了主要的位置，而亏损较大的，除了福建的店面，湖南的店面和重庆的店面，（这三个地区的店面稍后作说明）而在西安，广东，天津，广西公司已经进入数年的亏损店面，大一点的，只有惠州的演达店，深圳的缤纷店，其他亏损的店面亏损额都在200万以内，
网上有一些人，看到了一些如福建的店，湖南的店，甚至是重庆的店和当地的龙头相比，得出一个荒谬的结论，人人乐很烂，那们我们看一下，人人乐在广东最早的店，福田店培育期12个月，西丽店13个月学府店11个月，前海店10个月，西乡店29个月，江门店20个月，增城店20个月，惠州店16个月，西安的西关店8个月，高新店18个月，咸阳店20个月，成都新华店40个月，双楠店14个月，天津的津塘店27个月，西湖道店27个月，河西店24个月，华苑店21个月，重庆渝州店25个月，南坪店26个月，南宁五象店9个月，香格里拉店16个月，这些店都是一个地区最早开的店，都是经过较长的培育期才进入盈利的，但就是这些店是人人乐最赚钱的店，因为一个企业要想跨地区发展，到一个新的地区，没有任何知名度，想打开市场，俗话用途“强龙难压地头蛇”，要想在异地打出一片天，往往需要较长的时间，才能达成目标。这也就是为什么中国的超市都是区域性的，因为跨区域难啊。跨区域是需要付出代价的，不跨区域就会缺乏发展空间，就是等死。但想成为一个全国性的超市那就必须要付出这个代价。而一旦在一个地方站稳脚跟，那么接下去的发展就会顺利的很多，新开的店面的培育期就会大大缩短。现在人人乐在湖南在福建厦门的整个盈利状况肯定是不好的，但作为跨区域的第一批店，较长的培育期也是情理之中。而一旦这些店度过培育期，那么将对后期的店面有着非常好的促进作用。
看一个企业，最重要的是战略，是要用发展的眼光看问题，以全面的眼光看问题，而不是鼠目寸光，要像一个大人物，大眼光，本人最讨厌那些狗屁分析师，本人秉持价值投资，，长线投资，长线看好。
一些人总是以人人乐的上市的走势看判断一个企业的好坏，一个公司的股票走势在一定时期内往往是不反映公司的基本情况的，但长期走势是一定会符合公司的发展的，如果公司的股票能那么对应公司，就不会有中国的投机之风，也不会有中国那么多垃圾股升天，炒ST成风了。
2011-08-09 13:11被设为精华，积分加20，金币加4
