景海豹
每个公司都有自己的问题，就像每个人都不是完美的一样，但就像有成功的人一样，亦有成功的企业，问题是在于，这些问题，这些缺点是不是致命的，是不是可以改变的，人知错能改，可以进步，企业知道自己的问题进行改正亦可以发展。
人人乐是一个家族集权式的纯民营企业，没有外资背景，没有政府背景，这就导致人人乐走的每一步都非常谨慎，选择了一条先做强再做大和蜂窝式扩张模式，先做强再做大是为了自己能够长期发展，不被吃掉，而蜂窝式扩张，也是因为自己实力不足以全国撒网，到处开店，因为这样承受的会是大量的亏损，就像沃尔玛进入中国，从1996年到2006年十年都是亏损的，麦德龙进入中国十年，至今仍是亏损，一方面固然是外资超市在中国有些水土不服，另一面也是因为中国分散布点风险极大，会造成采购，物流，管理各方面的成本增加，外资超市有着强大的后盾，可以承受五年十年的亏损，为了一个在将来的发展他可以，而国内的民营企业却不可以，没有盈利就无法生存亦无法发展就得死掉，人人乐从创业以来每一年都是盈利的，这是因为他为了企业能够盈利第一尽力的增加收入，降低成本，而在中国想降低成本，只能在一个区域内做大，形成规模，像人人乐避开华东上海繁华之地，不是不想，而是这些地方竞争太强了，进入就可能要承受着激烈的竞争，和亏损，所以人人乐避开了华东，甚至也避开了北京，因为越是繁华的地方，竞争对手就越强，生存就越艰难，当自己不够强大时避开这些地区，是一个聪明的做法，也是非常现实的做法，韩国易买得在中国大幅亏损，想卖掉上海的十多家店，而三江购物来上海开超市，仅几个月就关门大吉，就是这个意思，人人乐从战略上是非常聪明的，因为没有依靠就得靠自己，没有依靠就得保护自己，让自己处于安全之地，懂得进退的人是一个成熟的人，懂得进退的企业是个伟大的企业。
在这个市场中很多的人都在骂人人乐，员工骂，供应商在骂，作为民营企业与国营企业的竞争本来就是不平等的，国营企业，亏了国家，没钱国家贷，民营企业不行，国营企业赚了钱，高官员工们分分，大家都开心，反正是国家的，采购要点回扣，收点贿赂，供应商的价格高点，采购也赚点，亏了是国家的，供应商开心，员工开心，但作为民营企业，想生存就的赚钱，想发展就得赚钱，想赚钱，那么对员工就是能给一分绝不给两分，做出一分贡献绝不给两分的工资，能加班绝对会让加班，所以在民营企业会累，会赚钱少，员工会骂，对于供应商，他会能压低两分进货价绝不压低一分，因为只有最低的成本才能让自己赚钱，只有赚钱才能够生存和发展，侵犯了谁的利益就会被谁骂，这就决定了人人乐在市场中被员工骂，供应商骂，在人人乐的高管也有年薪近百万，只要你做出那个贡献就会给那个工资，努力做好自己，做一个有价值的人，一个能创造价值的人，这才是最重要的人，但在中国民营企业让80％以上的人获得工作，如果民营企业不能生存，那么大家就是失业，就是更悲惨的境遇，这个世界我们怕的不是被剥削，而是没有人剥削，我们要的只是我们的待遇对得起我们的付出，而不是像解放后的三十年，没有人剥削，但人们却活在水深火热之中，那不是正常人的生活，也不是那些国有企业，看看报纸喝喝茶，就拿年几十万几百万的年薪，像电力行业，中石油，中石化，那样的国有企业，领导猪一般的人物，却拿着高薪，喝着洋酒，那才是我们该痛恨的。人人乐有许多的不足，但作为民营企业，没有致命性的不足，他的自我发现问题，自我解决问题，自我创新的能力是可值得信任的，国营企业有千种的好，但一个致命的问题，谁都无法在这个神奇的国度把他改掉，经营效率低下，不是自己的孩子谁也养不好啊，国营企业即是如此。在这个世界上我们不是要的绝对平等，我们要的是机会平等，付出和回报对等，我们要的是尊严的平等，我们付出，所以我们得到。
人人乐一直很低调，努力的做事，做实四大营运区，建立全国四大物流中心，一步一个脚印，步伐清晰，虽然从上市以来股价一直单边下跌，但始终记着一点，一个好公司终究会被市场认可，一个不断扩张的公司，一个稳健扩张的公司，一个风险可控的公司，一定会得到资本市场的认可，股价也会不断的创出新高，人人乐不属于一个短线爆发的股，但绝对是一只长线的白马股，也许不适合那些短线炒客，但有点耐心，做做价值投资，长期持有，几年后你会看到，你远远跑赢了大盘，跑赢了他人。
一个不喜自夸而认真做事的人，一个懂得进退的人，一个知道风险并规避风险的人，一个谨慎而处处留空间人，这个人一定会成功。一个企业踏实做事，懂得进退，懂得规避风险，而专注于主业，又不冒进的企业，一定会成为一个成功的企业，就像激进的黄光裕最终也没玩过沉稳的张近东一样。
