主题：人人乐的成功上市和一次次的改革为何那么让人痛心?

人人乐的上市可以说是所有人人乐人的梦想和希望,可是又有谁能想到,人人乐上市了.人人乐壮大了.人人乐有钱了.....

而那些曾经和何金明浴血奋战拼死拼活.和何金明一起在工地为了赶工期抢进度吃在工地住在工地.和何金明一起肯面包的功臣们....

却一个个离人人乐而去....

而上市后人人乐的经营却一落千丈,上市的当年经营业绩只要一点几的增长,利润只有一个多亿....

而上市后高管的一个个远走,改革的一个个实施,却是一个个的失败(具内部消息:何金明最近的一次高层高管的会议内容,2011年1月至9月一个生鲜品类的亏损就高达2.6个亿)

而2009年,也是上市之前,人人乐只靠人人乐的人盈利3.5个亿,年增长率60%

人人乐的生鲜是人人乐的魂,是人人乐成功秘诀,是人人乐人的骄傲.

而如今.......

人人乐怎么了???????????????

其实真正的核心问题是什么人在经营生鲜 这次老板的改革确实将会改变以往的现状 。但是何老板可能忽略了某些点，比如待遇、培训、监管和能否持之以恒的关注，仅靠老板一人努力恐怕势单力薄，不如请专业人士吧。

在人人乐做了十年的生鲜，领导的评价是：还需再培养！

而我的同事做了十年的职能部门，却来生鲜来领导我了。。。。。。

我们在一起的日子里，他告诉我：我是来做管理的，不需要具体的实际操作，如果有需要沟通的问题，找我就可以了。。。。

生鲜的亏损和利润基本上全部被宋给贪污了，所谓的核心竞争力就是宋贪腐的遮羞布。