主题：乐购怎一个乱字了得

我是一介屁民，只是说说而已，权当说了白说。

何乱之有，其实非常简单，翻翻联商论坛，哪个版块抱怨最多的就一目了然。如此乱象，只说说我的看法。

对于我们营运来说我们的领导很多，专员，营运长，总监，副总裁，总裁，采购，SRD,营运支援部等等。不幸的是每个领导都有一个聪明的脑袋，都要有自己的一套想法，而且各式各样的想法拍一下脑袋就横空出世了，问题是这么多聪明的脑袋都不一样呀，总有一些这样那样的出入，但是不要紧，有出入可以改呀，不就再拍一下脑袋吗！如果没有想法那就没有存在的价值了。那好我们这等屁民的事情就来了，一个挂牌要挂要挂4次，为什么?那我说给你听，一个领导来了说挂太低，一个又来了说要放主通道，一个说牌子太小要放大，还有一个说挂这个牌子挡住后面的货架了，影响了通透，要拿掉。终于完成了，突然发现还有其他很多事没有做，不要紧我们是屁民，所以任劳任怨是应该的，大不了加班咯。再举个例子，一个大领导说门店库存减半，哇，好伟大的计划，为了公司利益我们就执行呗，如果仓库里有10万，卖场里有10万按照领导的意思就是仓库里不能有货呀，总不能拆卖场里的货架。滞销商品不能退货，因为那是统仓配的，统仓那也是领导呀。那就滞销商品不订货，这也不行，这个是有台账的，SRD那也是领导呀，那就畅销品少订一点，加快回转，采购又帮助我们下了订单，万一缺货不是影响销量吗，对呀人家也是领导呀。好了，开会了要检讨了，一看，怎么不但没有减半还增加了一成呀，那肯定是你们的执行力有问题，写解释咯，要写自己的原因，不能推诿到别人身上，想了很久发现我们有1000块的商品没有上货架，正因为如此所以没有完成库存减少10万库存的任务。狗血吗，一点也不，因为事实就是这样。我们的领导教育我们要“建灯塔不要放烟花”，我们其实充其量也就放个鞭炮，我们的领导用大炮打着礼花弹。今天到此明天继续。