大家好：
身为乐购一员是非常希望乐购能够健康有序发展的，在此我就谈谈王营运长就职以来浙北区的近况。
王营运长就任伊始大家谈论最多的就是王营运长雷厉风行的工作作风，大家都比较看好王营运长。甚至有人说大老王骂人是看得起你，不骂你那真是你无可救药了。当时我也对王营运长的就任充满期待，但现在反观前期的事件其结果却令人大跌眼镜。
主要事件
1）德胜店净菜老板解约事件
王营运长当初做出解约的决定是让人认同和佩服，但事件处理的过程有点让人不敢恭维，结果王营运长本人被搞的狼狈不堪，甚至被人堵的灰溜溜的从逃生通道出去，就连总监也受到牵连严重影响公司正常工作程序，最好在总部的协调下赔款近10万才终结此事。此事虽然是个个案但也不得不让人怀疑王营运长处理此类事件的能力。
2）绍兴关店与区防损专员打架事件
绍兴店关店期间王营运长和防损专员在店总办公室差点打起来可能很多人都不知道，据说王营运长在背后给防损专员穿小鞋被防损专员知道才导致矛盾激化，后来防损总监出面处理了此事。此事虽然我们不知道其中具体缘由但作为旁观者自会去衡量其中利害。
3）金华店员工赔偿事件
金华店关店员工对不错条件不满导致原计划全部取消，这不得不让人怀疑王营运长的决策团队有没有预见事件的能力以及决策能力，而不是到最后请求总部给予解决。
4）嘉善店年内被消防队两次处罚事件
嘉善店一年内被消防队分别以1万和8万元处罚两次，而且第一次没有上报门店自己从补损里省下的钱交的罚款，第二次由于数额较大不得不报。由此可见嘉善的管理如何了，据说嘉善店总还是总部营运支援部下来的。
5）河滨店员工意外死亡事件
想必此事大家都知道，但据了解导致此事激化以至于店总被打有两个原因，一开始时管理层很坚决不予赔偿而要求员工捐款，当家属拒绝住进办公区时王营运长甚至要求将他们赶出去，二河滨店总在处理事件时说了不该说的话，当与家属沟通时难免有肢体接触而就在这时李店总却说了句“我的衣服很贵的不要乱扯”结果导致家属把店总给群殴还捎带几名员工被打。如此管理者如此水平怎能不被打。
6）员工调动事件
以前大家都知道公司有调动时都会事先找员工做一对一沟通向员工说明调动意向，而现在不管员工同不同意一纸调令下来你必须执行，不报道就算你矿工开除，这一点我想很多人都是感同身受的不需我多说，难道公司调动就成为某些人排除异己的工具，公司流程看来在这些人眼里只是摆设。
综上所述让人感到王营运长实际能力和传言真是相差太大，浙北区营运环境真的不容乐观，以前听人说某某店总是营运长的XX某某经理是营运长的XX。现在分析下其中可信成分也许真的有那么一点。
作为乐购一员我想大家都会和我一样希望在乐购有所发展，希望我们的工作环境更加纯净，所以望总部领导能够重视基层员工的意见，领导者口中的功绩也不见得全是事实。
2012-02-10 15:48被设为精华，积分加20，金币加4
