[原创]零售大卖场防损管理？_超市大家谈

随喜

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发表于 2012-03-01 12:03 | 只看他楼主

悬赏金额：1个联商币 未解决

我是一家私营连锁零售超市防损负责人，防损管理每年直属管理部门不同，在我们零售行业中，防损管理应属于哪个部门来管理？是营运总监吗？还是直接归老板来管理？因为没有一个确切的管理部门来管理，每年防损工作很难开展下去，防损对应具体的管理事项是什么？

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完美冻情

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发表于 2012-03-02 10:46 | 只看他 2楼

外行领导内行.那当然被那个部门领导也不是很重要呢

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零售白狼

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发表于 2012-03-02 17:41 | 只看他 3楼

就是防损自己管理，在每级中都是独立权限，有些叫做资产保护AP或者安保.

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龙的传人76

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发表于 2012-03-03 11:35 | 只看他 4楼

RE:

防损不是零售企业中某个人或某个部门的事。对于你所在的企业的情况我不了解。

在我看来，对于防损部来说，防止商品的损耗只是日常工作中的一部分。而防损部的工作会涉及从采购到行政的所有企业营运范筹。但总结到一句话，防损部就是超市的看家狗（当然，我只是比喻，没有不尊敬防损部门朋友的意思）。目标就是降低总体营运成本。这就要求防损部的管理团队必须对企业的整体运营要有全面的认识，清楚的了解日常营运中可能会出现的任何隐患的机会点，发现并及时纠正。避免给公司带来更大的损失。

个人观点，仅供参考！如果想了解更多一点，可以看看我在论坛里的一些贴子，或许对楼主你有些许的帮助b2li- 该帖于 2012/3/3 11:50:00 被修改过

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成都骆芝勇

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发表于 2012-03-04 17:15 | 只看他 5楼

如果老板重视就该规他直接管理，如果不是谁管都差不多

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成都骆芝勇

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发表于 2012-03-04 17:15 | 只看他 6楼

如果老板重视就该规他直接管理，如果不是谁管都差不多

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龙的传人76

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发表于 2012-03-10 11:57 | 只看他 7楼

防损部领导直接向老板汇报是最好。但是，很多时候，国内零售业的老板往往对防损部授予了极大的权力。

与此同时，由于防损部团队，对营运流程及各部门的情况了熟悉度不充分，造成了防损部挚肘其他部门的情况。而这种情况所造成的结果是：严重打击其他部门员工的防损积极性，本来可以做到全员防损而现实是防损成了防损部的事，与我无关。不但没有降低公司的整体运营成本，反而大大增加了防损工作的难度。而这一情况又造成防损工作压力的增加……国内零售业的防损工作就是在这样不停的恶性循环中不断的重复。

（个人观点，仅供参考）

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