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家居市场前景动态
前段时间，新“国八条”出台，宣告2011年新一轮更加严苛的房产调控开始，对于促进房地产市场平稳健康发展，切实将房价控制在合理水平，逐步解决城镇居民住房问题，是比较有力的。对于家居行业而言，短期内或将受到市场观望心理的一些影响，但长期来看市场总量反而增长。
宏观来看，中国的城市化进程速度在加快，范围在扩大，尤其是这一轮产业转移的经济带动，三四级城市、县级城市以及中西部地区的房地产会长期处于蓬勃发展的时期，是家居市场基本需求的长期支撑。尤其在世博以后，国人眼界更加开阔，生活品位提高，购房后对装修的品质和品位有越来越高的需求。加上中等收入者、中低收入者的购买力逐步提升，都是市场扩大的积极因素。
总体来看，短期内对家居行业最大的影响可能是行业内以及外行无根据的负面舆论，这些负面舆论会影响行业人士的信心和消费者的信心，产生观望的心理。而长期来看，空置房转化为居住房，保障房大量供应，城市人口的居住率将有较大幅度的增长，家居市场的总量仍然持续在扩大。
把创新当做一次创业
成熟企业往往都面临这样一个问题，新的起点在哪里，下一步往哪里走？腾业对此进行了深刻的思考和日以继夜的摸索，对于再起步的企业而言，用创新来赢利的模式中关键的一点就是，不过重依赖企业以往的成功模式，而是时刻把自己当成一个空杯，当做一个新企业，把创新当做一次创业。除了怀抱创业的态度，创新时机的选择、企业家的判断以及最终的执行情况，也是创新赢利模式最终能否成功的要素。熟悉运用管理理论、工具，这只是学术，真正的'道'是赢利模式创新的时机。此外，赢利模式最终要能落实、要创造价值，最关键的三点，一是执行力，二是要坚持，三是要顺应潮流的趋势！
一、合理的市场布局
縀业在全国各地招商加盟建立连锁品牌，特许加盟店和分公司做的是全国性门店运营，各地消费者的文化、消费理念不同，除了装修可以复制外，运营效果与营销方式也不尽相同。所以，特许品牌的样板市场必须是不同区域运作的综合。在不同的城市场布局，特许品牌只有具备了不同区域市场的运作能力，才称得上具备全国市场拓展的资格。
二、有效的门店运营经验
腾业发展至今，已在全国各地设立数十家加盟店，在门店运营过程中，总部针对所设计的模式在实际运营中产生的问题进行实际解决，对加盟店的进销存、助销、产品进行先进的企业ERP资源管理，有效规划和进行市场反映度总结，并根据市场反馈进行整顿使模式更好的贴合市场需求，也能为加盟店数量的扩张打好运营基础。
三、有效的赢利模式构建
如何巧妙的避开竞争壁垒，从而快速有效的进行市场拓展的首要条件，就是如何帮助加盟商拓展市场赢取利润，设计有效的赢利模式就是吸引市场的重要课题。腾业在营销模式上不断的开拓和创新，分工细化每一个销售环节和后勤保障，在客户资源和订单方面进行了统一分派和规划，保障了分部有效的盈利。
四、有效的门店助销模式
腾业加盟店能够正常赢利是腾业特许品牌有效扩张的前提，所以在品牌扩张的同时，帮助加盟店运营是腾业品牌总部必须面对的工作，因为地域文化、消费文化的不同，特许总部统一的营销方案并不会适合所有的加盟店，在此情况下，新加盟特许品牌想有效的保证加盟店运营，必须建立深沉的助销模式，即由腾业总部派遣经过专业培训和有资深工作经验的管理顾问深入至加盟店所在区市常驻，贴身进行运营及营销扶持，一可有效的解决加盟店经营问题，二可快速提升管理团队的实际运营经验，为公司营销中心增加本项目的实战能力，并可增加总部的良好经营口碑。
腾业在发展的过程中不断的自我创新，在消费者和企业盈利方面实现双赢的局面而不断努力。腾业不怕艰辛，把每一种考验都当成上升的阶梯，小编坚信，这个站在巨人肩膀上的企业一定会走的更加美好壮大！
