人力资源开发管理培训
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源开发管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
人力资源开发与管理不仅关系到一个组织的成败，而且影响着每一个成员的未来，包括人力资源开发与管理导论、人力资源战略规划、组织设计、工作分析与设计、招聘与人员测评、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、跨文化人力资源开发与管理及人力资源开发与管理若干热点问题。
培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源开发管理培训》课程主要内容概括：
第一部分 人力资源开发与管理导论
第一讲 人力资源开发与管理的基本含义
一、人力资源相关概念
二、人力资源的构成
三、人力资源的数量与质量
四、人力资源的特点
五、人力资源开发与管理的基本含义
六、人力资源开发与管理与对人的管理的主要区别
第二讲 人力资源开发与管理理论的形成与发展
一、对人的管理实践的不同发展阶段
二、人力资源开发与管理理论形成和发展的历史阶段
三、舒尔茨的人力资本理论
第三讲 人力资源开发与管理的矛盾规律与基本原理
一、人与事矛盾的一般规律
二、人力资源开发与管理的基本原理
第四讲 人力资源开发与管理的内容与重要性
一、人力资源开发与管理的主要内容
二、人力资源开发与管理的重要性
三、人力资源开发是中国现代化战略的唯一选择
小结
第二部分 人力资源战略规划
第一讲 战略人力资源开发与管理概述
一、基本概念
二、基本特征分析
第二讲 人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划的含义
二、人力资源战略规划的内容
三、人力资源战略规划的种类
四、人力资源战略规划的程序
五、人力资源开发与管理的基础信息
第三讲 人力资源现状分析
一、人力资源现状分析的内容与一般方法
二、人力资源的环境分析
三、人力资源自身队伍现状分析
四、人力资源现状综合分析
第四讲 人力资源供求预测及综合平衡
一、人力资源预测的一般方法
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源供求的综合平衡
第五讲 人力资源战略规划的制定与实施
一、对企、事业等组织战略规划的分析
二、企业在不同发展阶段的人力资源战略选择
三、人力资源发展战略的类型及选择
四、综合模型
五、人力资源战略规划实施与评价
小结
第三部分 组织设计
第一讲 组织设计概述
一、组织概述
二、组织设计的概念及内容
三、组织设计理论
第二讲 组织设计的类型
一、直线制
二、职能制
三、直线职能制
四、事业部制
五、模拟分散管理制
六、矩阵制
七、立体多维制
八、其他结构
九、组织及其结构的发展趋势
第三讲 组织设计的流程
一、组织结构选择的影响因素
二、组织设计的流程
第四部分 工作分析与设计
第五部分 招聘中的测试
第一讲 心理测试
第二讲 知识考试
第三讲 情景模拟和系统仿真
第四讲 面试
相关链接 智商、情商和逆商
第六部分 员工培训与开发
第一讲 员工培训与开发概述
第二讲 培训与开发的实施模型
第三讲 培训与开发的方法与类型
第四讲 培训与开发中的主要问题及其应对策略
相关链接 教练式培训
第七部分 职业计划与职业管理
第一讲 职业计划与职业管理的基本涵义
第二讲 职业发展
第三讲 职业管理
第四讲 员工职业活动
第八部分 绩效评估
第一讲 绩效评估概述
第二讲 绩效评估的标准与主要方法
第三讲 绩效评估的系统设计与具体操作
相关链接 平衡计分卡
第九部分 报酬系统
第一讲 报酬管理
第二讲 工资与奖金
第三讲 福利
相关链接 自助式福利
第十部分 员工问题及其处理
第一讲 压力的种类、起因和控制方法
第二讲 心理咨询的类型及其效果
第三讲 科学惩罚的原则与实施
第四讲 员工交往
第十一部分 人力资源会计
第一讲 人力资源会计概述
第二讲 人力资源成本分析
第三讲 人力资源价值分析
第四讲 人力资源的需求预测与投资决策
第十二部分 民营企业人力资源管理
第一讲 民营企业人力资源管理的特点
第二讲 民营企业人员的素质要求
第三讲 民营企业人力资源管理中存在的问题
第四讲 民营企业人力资源管理的对策
第五讲 中小型民营企业面临的特殊问题
第十三部分 高科技企业人力资源管理
第一讲 高科技企业的人才规划与战略
第二讲 高科技企业中员工的心理和行为特点
第三讲 高科技企业员工招聘与选拔
第四讲 高科技企业员工的激励策略
第五讲 高科技企业人员流动的问题及对策
第十四部分 人力资源的测评方法
第一讲 员工健康的测评
第二讲 员工素质的测评
第三讲 工作环境的测评
第四讲 人力资源管理能力的测评
第五讲 参考答案
第十五部分 人力资源的三大层次———改革与思考
第一讲 人力资源在企业中的地位和层次分析
第二讲 如何进行人力资源管理改革
第三讲 企业人力资源管理的改革引起的系列改革
第十六部分 人力资源开发与管理中的若干理论问题
第一讲 因人设岗与因岗配人
第二讲 知人与善任
第三讲 员工晋升与员工使用
第四讲 人才流动与人才培养
第十七部分 人力资源开发与管理的新趋势
第一讲 未来的企业组织
第二讲 未来的人力资源管理
第三讲 未来的人力资源部
第四讲 未来的企业家
第十八部分 绩效管理与评估
第一讲 认识绩效管理
第二讲 绩效考评的常用方法
第三讲 绩效评估的操作
第十九部分 薪酬与激励
第一讲 薪酬及其影响因素
第二讲 薪酬管理与薪酬体系
第三讲 薪酬激励策略
第四讲 经营管理者薪酬
第二十部分 劳动关系管理
第一讲 劳动关系概述
第二讲 劳动合同制度
第三讲 劳动争议的处理
第四讲 三方协商机制
第五讲 转型期中国劳动关系的特点
第二十一部分 国际人力资源管理
第一讲 国际人力资源管理概述
第二讲 员工配置与培训发展
第三讲 国际薪酬与绩效管理
第四讲 国际人力资源管理的敏感问题
第二十二部分 全球化背景下的领导胜任力
第一讲 胜任力及领导胜任力概述
第二讲 人力资源管理领导胜任力
第三讲 全球化背景下的领导胜任力
第二十三部分 人力资源管理展望
第一讲 转型经济下的人力资源管理变革
第二讲 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战
第三讲 全球网络经济的人力资源管理
人力资源开发管理培训总结
