看屠总在ERP选型方面的的动作，可是，一点都看不出其是个ERP的“菜鸟”;其对于ERP选型方面的认识，连一些所谓的专家都自亏不如。在选型工作一开始，屠总就认识到，ERP软件的行业性特点，他深知，想把服务行业的ERP软件应用到自己的制造行业，是行不通的;而要把食品行业的ERP用到自己的五金制造业的ERP上来，就显得有点大材小用。屠总只想选一个符合自己行业的ERP软件，即不超前，也不落后。正是由于屠总这个正确的认识，公司在选型方面，才没有走入误区。
在屠总的指示下，企业的IT负责人罗列了市场上稍有影响力的制造业ERP提供商，在这些名单中，又剔除了只适合服装业、食品业、化工行业等特复杂制造行业的ERP提供商，最后，根据软件的规模、价格等因素进行排列，选择了近十家供应商。
企业在选型时，为什么要剔除适合与服装业、食品行业、化工行业的ERP呢?这上因为这些行业因为其本身比较复杂，而且很多功能在五金制造行业没有用武之地。而因为软件功能的复杂性，所以，这些行业的ERP软件，相对来说，价格都比较高，稳定性相对来说，也有点欠缺。所以，企业在初步筛选供应商实话，就把这些软件提供商拒之门外了。
当然，经过这一步的海选，已经把服务行业、贸易行业等的ERP软件，已经列入了黑名单，最后，经过初步挑选，剩下了十家左右，在五金制造业有成功案例、有一定影响力的软件供应商，大大缩小了企业选择的范围，让企业的选型，不再海底捞针。
shizy