在中国，谈滞涨可能会被大批特批。但是，作为一个资深的百货零售人，你真的没发现到了滞涨时代吗？
先看看你的工资条吧。前十年的绩效工资是多少？两个季度以来，你的绩效工资又是多少？心痛了吗？这又是为什么呢？滞涨！！！！
再看看宏观经济形势吧。4月份cpi涨幅3.4%，也许经过一年多的物价高涨之后，3.4%的涨幅会让你沾沾自喜，但联系到上面工资的缩水呢？你的生活水平已经降到几年前的水平了呢？不要忘了，去年国家就已经悄然降低了经济增长率，面对庞大的人口基数和不慢的人口增长率，7%的经济增长率，能满足国家的平稳发展吗？
既然已经到了滞涨时代，作为要发展的百货零售企业，还能像以前一样一味的追求高速度发展、高水准定位、高负债经营、高频率品牌置换吗？答案是否定的，现在到了沉下来，消除泡沫的时候了。
以我看来，现在首先要做的是降低定位。原来的“拔高”思维到了该转型的时候了，回归“滞涨时代”应有的“发展低端、稳定中端、限制高端”模式。通过吸引中低产阶级人群，稳定高端客户，满足其生活必须品消费，稳定收入水平，以稳定求发展，韬光养晦。
第二、稳定战略品牌，相濡以沫求发展。近期的“高库存”风波使大多数服装品牌很受伤，作为求发展的百货企业，现在正是雪中送炭的好时机，百货零售业可以通过降低扣率、减少杂费、支援特卖场等方式，努力降低服装企业“高库存”压力，增强其资金流动性。共度难关后，必然会建立亲兄弟般的战略协作，成果会在后期的发展中体现。
第三、这是我最不愿意看到的方式，就是流程再造，精简人员，加强管理。这属于“节流”的方法，在环境好的时候，企业可以养着大批的“储备人才”，这既是国家的要求，也是企业为后期发展所必须做的准备，但非常时期必然要用非常的方法。
滞涨的中后期，必然会面临着行业的大洗牌，企业的兼并重组会轮番上演。
