这次乐购又来了个大调动,都搞什么什么总监了,区域也都重新进行了划分,都来谈谈自己的看法!
大家好:
我很高兴地宣布,新的店群总监任命如下:
华东: 上海北店群总监 张贤雄 上海南店群总监 吴芳旗 浙江店群总监 张成栋 江苏南店群总监 卜平 江苏北/安徽店群总监 李念东
华北: 东北店群总监 董刚 华北区职代店群总监 赵新辉 山东店群总监 王毅兵
华南: 福建/东莞/深圳店群总监 谢明志 广州/佛山店群 将直接由 华南营运总监 张旭锋 负责
我相信大家会同我一起恭喜他们,并祝愿他们一切顺利。
Winnie Liu Tesco中国首席运营官
Dear all,
I am pleased to announce the following store director assignment:
East: Shanghai North Store Director David Zhang Shanghai South Store Director Tony Wu Zhejiang Store Director Chengdong Zhang Jiangsu South Store Director Ping Bu Jiangsu North/Anhui Store Director Niandong Li
Greater North: North East Store Director Gang Dong North Safe Hands Store Director Bill Zhao Shandong Store Director Stephane Wang
South: Fujian/Dongguan/Shenzhen Store Director: Joe Xie Guangzhou/Foshan stores will be taken care of directly by Alex Zhang, South Operation Director.
Please join me in congratulating them on their new roles, and wishing them success in the future.
Winnie Liu Tesco China Chief Operation Officer |
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大家好!
继本周店群总监的任命以及考量店群的未来发展和地理位置,华东区的门店将有以下调整,以便更好地支持门店管理。
嘉善店与桐乡店将由浙江北店群转由上海南店群管辖
湖州店将由浙江北店群转由江苏南店群管辖
这项门店管辖区的改变即日起生效。各店群总监将于未来几天到门店进行交接。
李方杰
华东区营运总监
Dear all,
Further to earlier store director appointments and considering geographic distance, I would like to announce below store movement to better and stronger support of the stores in East region.
Jiashan and Tongxiang store in Zhejiang North will move into Shanghai South region. Huzhou store in Zhejiang North will move into Jiangsu South region.
This movement will be effective from now. The Store Directors will visit store and conduct the handover in next few days.
Fangjie Li
East Operations Director
大老王的告别书,能看出点什么来呢?
发件人: Echo Wang 王运文(ROO ZJ-N 浙江北区营运长)
发送时间: 2012年6月22日 17:51
收件人: 浙江店群北区店总; 浙江店群北区食品; SGM 无锡中南店店总; SGM 合肥潜山店店总; SGM 铜陵义安店店总
抄送: Suzanne Zhang 张绮; Martin Wang 王凌俊; Wendell Hu 胡文叶; Cindy Hou 侯骅
主题: 珍重再见
6月23日是我在TESCO最后一天,感谢TESCO对我8年的培养,这次公司架构调整,因感本身能力有限。婉谢公司调动(上海北区),选择自已未来的规划,感谢大家这些年的配合及支持,愿各位在TESCO工作一且顺利。前途无量》
感觉乐购现在乐购真的蛮乱的,不知道高层在想什么?员工做得很累,主管做得很累,店总做得很累!营运长每天不停地巡店!现在应该是总监了,总监也不停地巡店,总裁也不停地巡店,员工和主管每天都累死累活,疲于应付各种各样的检查,拿有时间和精力去做业绩,生意一家比一家烂,新开店的店总总是喜欢和弱质店去比业绩,如何能做好业绩!除此以外,每天做在办公室的那群人想方设法要弄点事情给门店一些事情做做,什么串牌,什么跳跳卡,什么台帐图,什么3PL退货,什么库存清零,什么清仓(往往价格不生效),什么SOP培训,什么串挂,什么LUCKY8,每隔一段时间弄个新花样来折磨门店,所有的愿望都是好的。可是操作起来怎么样呢?台帐图一出,愿望是好的,每个门店的标准统一了,可是那帮畜生采购,每天给你门店配一些无台帐的商品,哪些没台帐就拿哪些做促销,还给你所有的商品全进DC,货拼命给你配,卖不完又不给退,门店天天反馈。哎!
showton- 该帖于 2012/6/26 19:49:00 被修改过