主题：[讨论]盘点过程中产生的报溢是否要分摊给供应商之我见

对于零售企业，特别是超市，盘点工作是门店日常营运过程中一项必不可少，并且非常重要的工作。既然是盘点，就不可避免的会出现报溢的情况，那么这个报溢应不应该分摊给供应商呢？讨论这个问题首先我们要明确盘点的意义：

1、对商品在一段时间内产生的损溢通过盘点得到，并进行账务处理和对相关人员进行绩效考核等。

2、更重要的是对前一阶段商场的营运工作通过盘点来进行分析检查，发现问题进行及时的纠正。

现实中是不可能有把货白送给零售企业的供应商，因此盘点报溢本身就是不正常的现象，那么我们就再次分析一下出现盘点报溢的原因：

1、验收单未能及时录入，商品就进入了卖场。

2、赠品作为正常商品进行录入，造成了验收金额大于实际的金额。

3、验收时将相似的商品数量点错（比如不同口味的），可能验收总金额没有错误，但是对应到单品上就一个验收多了，一个验收少了。

4、录入验收单时录错了商品编码。

结合盘点的意义和出现报溢的原因，我们发现报溢只是一个表象，他正好反应了日常营运过程中的错误和纰漏，因此要对这些错误和纰漏进行改正和完善才是正确的选择，甚至有些零售企业在对管理人员进行绩效考核时都是仅仅考核报损金额，报溢作为一种异常来处理。

综上所述，盘点过程中就不应该出现报溢，因此也就不存在着分摊给供应商的问题了。