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主题:[原创]农超对接真的那么好玩吗?

过渡流星

积分:426  联商币:161
  |   只看他 楼主

      这几年大家都一窝蜂的去做农超对接,难道农超对接真的是有利可图,还是其他原因呢?实际上做农超对接到底赚还是赔只有自己知道,很多企业都是打落的牙齿往肚子里咽!做农超对接有几个技术性的手段如果不能够解决,恐怕农超对接也不是那么好玩啊!

1、由于农产品对温度、加工的工艺的要求比较高,尤其是蔬果,如果没有一支专业、完整的队伍恐怕也只能作作表面文章,请当地的代办代为收购加工;

2、由于大家都对商品的价格有所顾虑,因此很多走农超对接的人员,为了避嫌,都会去收些便宜的商品,但是一分价钱一分货,价钱便宜,那就意味着商品的质量有问题,直接导致加工储运后,出成率低下,豆腐整成肉价钱了;

3、决策层的专业度不够,有些企业的决策层,因为不够专业,经常会把农产品当做常规商品来对待,不得有库存,实际上农产品尤其是果蔬类商品的利润,很大部分来源于库存囤货,例如:逗你玩、蒜你狠等;

4、控制每个环节的损耗和费用,按采购、加工、门店分阶段进行控损进行考评,避免出现糊涂账;

5、设备设施的准备需要充分,很多企业为了控制费用,连最起码的蔬果周转筐都不予准备,实际上三十几元钱一个筐,可以降低最少三个点的损耗,还有基本的保鲜库之类的设备投入可千万不要节省。

做好以上的事项,农超对接也好,基地采购也好不敢说赚钱,起码不会亏本吧!  

2012-09-03 09:17被设为精华,积分加20,金币加4

浙江零售

积分:1389  联商币:878
  |   只看他 2楼
这个需要很高的专业化技术

唐品汇情侣购物

积分:436  联商币:214
  |   只看他 3楼
决策层的专业度不够

平庸角色

积分:17162  联商币:5780
  |   只看他 4楼
没有中间环节的“生意”总会有部分是“畸形”的

成都骆芝勇

积分:982  联商币:486
  |   只看他 5楼

没有达到规模,就想去掉中间环节,看不到前景在哪里???

扶摇

积分:265  联商币:174
  |   只看他 6楼
一窝蜂玩是因为有国家补助在里面,实现对接的主要问题其实是行业不对等的问题,比如,农业并没有实现大农业的层次,而超市,即便地方上连锁超市,也是已经具有一定规模和采购能力了,这个是资源,采购和供应不对等。但是要让超市方自己去建立大农业,也不可行,除了赢利模式不同,从经营转成生产环节,这个需要时间的积累,而又有哪个企业有这样的战略高度去发展不知道会不会最终赢利,也没有成熟的可借鉴模式的农业生产中去呢?这就和一个大人和小孩子配合去完成应该是两个大人去完成的工作一样。更何况,超市这个大人,也不能说是完整意义上的大人呢。

超市生鲜人

积分:205  联商币:169
  |   只看他 7楼
生鲜工程是老板工程

xqww

积分:236  联商币:96
  |   只看他 8楼
完全是农·商双方都在骗取政府补贴的伎俩

晚飞的笨鸟

积分:226  联商币:120
  |   只看他 9楼

永胜秋秋

积分:1688  联商币:851
  |   只看他 10楼
不太清楚是怎么回事

老刀手

积分:2224  联商币:1930
  |   只看他 11楼
RE:[原创]农超对接真的那么好玩吗?
------ 以下是引用的内容 -----------------
xqww 发表于 2013-2-21 0:06:00
完全是农·商双方都在骗取政府补贴的伎俩

AC.Tank

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 12楼
RE:[原创]农超对接真的那么好玩吗?
------ 以下是引用的内容 -----------------
xqww 发表于 2013-2-21 0:06:00
完全是农·商双方都在骗取政府补贴的伎俩

真的?

阿准2013

积分:52  联商币:49
  |   只看他 13楼
决策层的专业度不够,有些企业的决策层,因为不够专业,经常会把农产品当做常规商品来对待,不得有库存,实际上农产品尤其是果蔬类商品的利润,很大部分来源于库存囤货,例如:逗你玩、蒜你狠等
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