中秋国庆双节相遇，超长的假期，既喜了商家，也愁了商家。促销活动怎么做？折扣？立减？充值？既要考虑自身利润空间，又要兼顾消费者的口味，着实让负责营销的部门牺牲了很多脑细胞。于是开始网上收集资料，参考去年活动方案，调取同期业绩，忙活开了。
其实不然，在做营销方案时兼顾重要3点皆可（本人观点）：1.鉴于当地市场行情，剖析对手惯例做法；2.节日受众客群分析；3.自身资源盘点；兼顾以上3点，营销思路基本出现框架。接着就是上点丰富的辅助活动了，或联盟单位合作，或室内外走秀、酒会，或大型义演义卖等等，旨在为了吸引更多的人气。
仅有一个很好的方案还不行，你还需要一支充满战斗力的团队。
以上只是本人的一点国庆随想，只是起到了一个抛砖引玉之效，欢迎跟帖交流！
业态发展环境及现状产生了行业营销瓶颈，沿袭平台手段不是什么难事，难的是创新突破并形成新主流.....
相信很多朋友都会有这样的问题吧，在发展期中，我们需要一支执行力完美的团队，当你进入区域业态顶峰时，你就成了“标准”，此时，你会选择突破还是稳固提升呢？
突破，你可能一骑绝尘，始终站在行业前端，或者说引领，但也可能摔得缓不过劲儿来；
稳固，确保你的业绩有计划性持续增长，但你会常年处于与对手的各种“拼命”状态中，
呵呵~~多元化的社会会更注重多元化的资源整合，也许是看似不搭的事物，组合在一起会出现不同的效果，
当然在执行力的基础之上进行突破是最好的办法，但平衡就成了另外一个问题，嘿嘿，道家思想就会融入了此法中
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