最近闲来无事看了些中医养生后突发奇想，想给CIO找点中医的元素，于是诞生了此文，一家之言，仅供娱乐。
望闻问切
最早应源于《难经》第六十一难
曰：经言，望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切脉而知之谓之巧。何谓也？
然：望而知之者，望见其五色，以知其病。闻而知之者，闻其五音，以别其病。问而知之者，问其所欲五味，以知其病所起所在也。切脉而知之者，诊其寸口，视其虚实，以知其病，病在何脏腑也。经言，以外知之曰圣，以内知之曰神，此之谓也
最早使用四字联称，则应处于《古今医统》：“望闻问切四字，诚为医之纲领。”
望闻问切，老祖宗留下的医之纲领，那么如果将企业当作病人的话，信息化当为医术的话，那CIO要怎么做才能像国医圣手那样悬壶济世呢？ （以下均为个人见解……）
第一步：望。
一者望企业自身情况，就是当前企业存在的那些比较显著的问题，要望出来。
二者望竞争对手情况，看看竞争对手的表象，以便借鉴。
三者望大环境问题，当前有哪些新技术出世，新技术出世意味着什么，会对企业造成什么样的影响，这些也都要望出来。
第二步：闻。
一闻企业领导者之音，改正信息化大方向让方向与企业战略一致。
二闻中层阶级之言，使中层阶级的想法要与自己的计划一致。
三闻底层人员疾苦，要用最简洁的办法使底层人员参与信息化，保证信息化落地无碍。
第三步：问。
一问企业战略方向是否熟知并理解。
二问信息化认知是否足够并理解。
三问信息化计划是否具备弹性，是否大转弯无碍。
第四步：切。
一切企业业务流程。
二切企业信息化流程。
三切信息工具弹性。
经过以上四步，胖子认为CIO这个医生完全可以对企业进行对症下药了，你说是不？
