| 只看他
楼主
有这么一群人，无论是国有还是民营企业中，他们都是学历最高的一群人，也是同学历人员中平均收入最低的一群人。还是这么一群人，无论在高新还是传统行业，他们都是第一个接触最新科技的人，他们每天干着修理、安装、维护、包括清洁的工作，工作之余还必须不停地学习，因为他们用来谋生的知识，更新的太快、太快，不学就要丢掉饭碗。他们大学毕业后不到3年，所有大学书本上的东西就基本没用了，因为大学里的学的东西，往往还没用，就已经全部更新了。
他们默默无闻地工作着，从无怨言，要怨也只能怨当年头脑发热，学了一个好听不好用的专业。在这个传统的水泥行业里，他们只能是服务人员，干好了功劳是别人的，干坏了失误是自己的。他们辛苦地劳动，搭起一座座舞台，打好灯光、布好背景、调好音响。演员一上台，他们就立刻变身为观众，认真欣赏演员们的表演，卖力为他们鼓掌加油，喊破喉咙。
他们是谁，他们就是企业中的IT人员，他们修电脑、布线、安装、清洁电脑，他们开发系统上线系统为业务人员搭好舞台，他们不知疲倦地学习着，因为信息化技术就如同摩尔定律一样18个月数量就翻一番。这是企业中多么勤奋的一群人啊，这是企业中多么容易被忽视、被边缘化的一群人。
每个企业中的IT人都苦恼，为自己的定位、他们的职业规划。我在湖南南方为系统管理员培训的时候曾经说过，企业中的IT人是个球，大家哗然。我接着说，是个螺栓球。大家都看过飞机场甚至我们的生料库中的钢管框架结构。那上面有一个最重要的一个部件，就叫螺栓球。你看小小的它，把许多的钢管链接了起来，就可以建成一个跨度超过100米的大框架。那么这些球的特点是什么？首先自身强度高，45号钢制成，没有任何纰漏。其次它是多维的，有许多不同方向的螺孔，铰接不同方向的钢管。想想看，我们IT人难道不应该是这么一个球吗？我们自身素质要高，要懂得生产、采购、市场、财务这些不同的专业知识，才能把这些专业在信息化的平台中铰接到一起，才能实现具有提升企业管理作用的信息化系统。所以如果要给企业中的IT人做个logo，就用那个螺栓球最好。
有当好一个球的觉悟还不够，IT人一定要有自己职业发展方向，要建立自己的阵地，抢占自己的山头。80年代末期，我在一军工单位工作的时候，有一个才华横溢的同事，大家都叫他老刘，学计算机的，负责高度机密的超高速离心机计算机控制系统的设计。军工单位条件苦，于是他哭着喊着要调回成都。后来通过努力动用了无数的关系，才调进了他父母所在成都一家大医院。我在他调回成都后，专门去拜访了他一次。很不巧，正看见他埋头在护士值班室里修电风扇。满脸汗水、埋头苦干。他已经成了这个医院里最高学历的电工、电话布线工、电梯修理工、计算机修理工。问他感受的时候，他满脸阴霾，摇头苦笑，这里是医生们的天下，连小护士都比我牛，混日子吧。
20年后，我再次成都见到他，但见他不再是当年那个小修理工怀才不遇倒霉孩子样，而且一副心宽体胖（吃的）、满面红光（喝的）、志得意满（当了官）的样子。他得意洋洋地给我介绍他这20年的历程，也就是10年修理工，10年信息化开发而已。现如今，他们所在的医院已经是3甲医院，并且全面实现了信息化。现在的医生看病从挂号到诊疗、化验、拍片到专家知识库智能会诊，到最后开药缴费全过程信息化。病人看病方便了，医生诊疗更加科学化。老刘说到这里，不无得意的说，你说现在信息化后医生看病和以前最大的区别是什么？更快了、更方便了？不对。更人性化了、更科学了？不对。我摇头说猜不出。他得意的笑着 竖起大拇指对着自己说：最大的区别是，如果现在没有我们IT人，这些医生们就傻眼不会看病了。他的得意，他的满足，是因为他找到了自己的定位，和职业的发展方向。也是，医院从来都是医生当领导，现在竟然有他这个IT人成了副院长。看了这个故事，对我们水泥厂里的IT人是不是有了一点启发。
