是管理过于细致吗？
流程真的至高无上吗？
能学好大润发吗？
内部管理不与政府部门搞好关系，能行吗？
结果是最重要的，还为什么要设那么多门槛？
是自己的管理阻碍自己发展吧
中国区，朴是一言堂吗？还是偏听偏信？
就是有一小撮人在使坏。
支援部（HR）的老大都正确的选择离开了乐天，什么情况？
朴的身边最近的人---翻译，秘书，也离开了，为什么呀？
总部已经离开很多人了，为什么还有人要围城呢？
HR的招聘负责人就不要整天忽悠啦，你进去了才会发现，上当了！
乐天不是天堂，也不是地狱，是自我走进了深渊，想爬上来。。。。。
什么创造革新部，听都没有听说过。有那么多需要创造吗，有那么多需要革新吗？这与尊重管理，流程不是背道而驰吗？
因为骄傲的名字乐天，我们在这里汇聚一堂。..........乐天玛特之歌，呵呵！终于不用每周在早上哼唱了
山东的店（原时代）基本已经瘫痪了，青岛新开的门店没有几个是盈利的
北京的店都处在亏损状态，沈阳的店好一点吧，但只有1-2家
北京洋桥店（原万客隆）可以说是国内大卖场第一家店97年11月开业，堪称“超市之父”。面积1万以上的店，现在每天不到80万，年销售3亿徘徊。
朴，韩国总部的，你们应该好好盘算盘算了，
各位大侠们，找工作，别往乐天里面挤啦。
