华润终于实现其入主Tesco乐购目标，以比较温和的合资公司形式，并以80%的绝对控股权达成其收购目的。虽然Tesco乐购还保有些股权，事实上意味着世界第三大零售巨头已承认在中国经营失败，无奈挥手告别中国市场。
想当初2005年Tesco乐购携其在亚洲韩国、泰国及美洲等市场大获成功的豪情，揽其驰骋全球市场三大业态(大卖场超市、乐都会购物中心、express便利店)会师中国，真有气吞山河的气概;但不过十年, 便疲惫不堪，殇然落幕，让人深感惋惜!
作者作为曾经是Tesco乐购房地产部express便利店业态的主要负责人，亲历其挫，总结以下三大主要弊端促其溃败：
一、进入中国的方式 依赖其惯用的收购顶新集团乐购超市的方式进入中国，虽然简单快速，殊不知泱泱中华的复杂与澔淼非泰国、韩国等亚洲小市场可比。跨过了洞悉市场与培育核心管理团队的准备期，发展便缺失了根基，为其失败埋下最主要的隐患。反观家乐福，沃儿玛等外资巨头，无不依靠自身力量，开疆拓土，点滴积累，不断发展。
二、 市场理解错误 由于没有扎实的经验与团队根基，便试图用复杂的发展审批流程来管控风险，更是无视市场发展特性而作茧自缚，将大量优质项目拱手相让。大卖场是民生基础业态，非高科技或高端奢侈品，所以这个市场发展的思维是浸染了中国文化基因的- 重效用，轻形式;重动态，轻静态。 Tesco在反复的静态化的项目论证过程中，耗尽了发展动能与势能，直至望洋兴叹!
三、文化没有融合 Tesco 作为国际零售巨头，当然不会不懂本土化策略，但启用本地高管并不等同两种文化已经相得益彰。从一开始咄咄逼人的英国高管碰壁被召回国后，却换来一批一味依附、投机取巧的管理者，将国人商业文化中的糟粕视为中国市场的至胜法则，致使管理混乱、决策层焦躁不安，英国人被走马灯似的更换，真可谓聪明反被聪明误啊! - 无可奈何花落去，似曾相识燕归来。
期待Tesco总结经验教训，未来以更好的方式重回中国，并获得成功!
2013-08-13 13:23被设为精华，积分加20，金币加4
